Я по своему профилю лучше решаю спонтанные задачи, когда эмоционально подкреплен. Если нужно делать долго и упорно, рутинно – это то, что у меня получается делать плохо. Реактивная реакция – наиболее эффективная для меня.

Написать пост, сразу случилось событие (нужно поделиться!). Написать статью о проблеме, которая меня беспокоит прямо сейчас. А если нужно планомерно выпускать с равно периодичной контент или отчеты – это плохо работает у меня.

Поэтому мой последний выпуск рассылки был в январе 2025. 1.5 года назад. Он тоже был эмоциональный и получился, как мне кажется, неплохо. И спустя 1.5 года вышел еще один выпуск – разница между Менеджером продукта в Продуктовой команде и Инженерной.

Эта проблема меня волнует прямо сейчас, в моей текущей роли. Я вижу, как мы (роли) конфликтуем в подходах к планированию, к расскажу, в критериях успеха.

Я работаю с инженерными системами. Критерий успеха – нас не замечают, ничего не сломалось. Если об инженерных системах много говорят – значит там явно какая-то проблема и это плохой сигнал. В работе с продуктами же все иначе. Если ты сделал фичу и о ней никому не рассказал – значит ты сделал плохо, ты не работаешь. Если о тебе не говорят – значит ты занимаешься не нужными вещами.

И когда две роли сталкиваются - возникает конфликт. В котором я сейчас живу.

Разобрал с точки зрения психологических профилей обе роли. Явно войдет это в будущий курс 🙂

Если вы подписаны на рассылку – значит этот выпуск в вашем почтовом ящике.