Такой интересный кейс произошел в моем окружении и интересно ваше мнение. Но теперь нужно добавить контекста.
Вы – руководитель команды, вы заканчиваете ваш первый год в этой позиции, до этого вы были отличным подчиненным, но теперь вы помогаете всей команде. По итогу вашего первого года вы провели анонимный опрос в вашей команде о вашей работе, как менеджера, и обнаружили, что все хуже, чем вы видите. Вы не мотивируете людей к работе, не в состоянии дать обратную связь, в принципе создаете больше проблем, чем пользы.
Вы более чем озадачены этим фактом. Организуете 1-1 с каждым в команде, чтобы разобраться в ситуации и улучшить, получаете обратную связь. И тут один из ваших подчиненных говорит:
Я полностью понимаю, в чем проблема. И, как бывший руководитель с 8 годами опыта управления (а сейчас просто подчиненный) могу поделиться с тобой рекомендациями, опытом, как я справлялся с этим. Вижу проблему отсутствия доверия. Я проходил через это, я вижу признаки перехода Подчиненный-Менеджер и это очень типичная проблема. Мне кажется, я могу тебе помочь.
Подчиненный предлагает вам помощь. Вы руководитель. А подчиненный предлагает вам помощь. И вот вы, как руководитель теперь стоите перед выбором – согласиться ли, чтобы ваш подчиненный коучил вас или нет (вы ведь руководитель)?
Что бы вы сделали?