Артём Рыбин | Мэйби

Разминаем мозги (часть 1)

Про собесы и найм сейчас пишут в каждом канале. Останусь в стороне - не хочу во всё это лезть.

Но решил вкинуть интересную задачку на подумать.

Представьте: вам нужно реализовать сервис массовых рассылок - push, SMS, email - не важно.
Отправку делает сторонний провайдер: Firebase, MTS Exolve, Twilio - кто угодно.
Ваша задача - организовать рассылку. Не отправить, а организовать.

Функциональные требования:
1. Планирование рассылок.
2. Отслеживание статусов.
3. Повторная отправка по ошибкам.
4. Интеграция с провайдерами.

Нефункциональные, как всегда:
1. Масштабируемость.
2. Надёжность.
3. Мониторинг и логирование.
4. Устойчивость к сбоям.

Давайте попробуем в комментариях написать паттерны и механизмы, которые точно будут использованы вами при реализации данного сервиса - как бы вы начали строить эту систему и вообще всеми мыслями на этот счёт. А я постепенно буду вместе с вами раскрывать эту тему, а в конце может вообще видео запишу как пилю подобный сервис.

P.S. Может вы уже делали что-то подобное - и есть о чем рассказать.

Прокрастинация

Сижу клепаю презентацию про то, как построил свой дом в ипотеку - к Олегу, в его весёлую Гофер-ферму.

Все дедлайны, которые я сам ставил - уже просрочил.
Знаете это чувство, которое не даёт тебе взять и сделать, потому что кажется - сложно, долго, а может не надо вообще?
Ты находишь сотню других задач, отвлекаешься.
И всё это у нас называется простым словом - прокрастинация.
(Ну или лень - кому как нравится)

Я терпеть не могу это чувство и стараюсь с ним бороться.
Но заметил: в Петербургское межсезонье оно давит ещё сильнее…

Мне понравилось, как сказал Антон Волков у меня на подкасте:

«Просто скажи сам себе, что через неделю ты будешь это уметь»
(не буквально так, но суть — вы поняли).

Короче, собрался с силами, сел и начал делать.
Теперь с каждым слайдом понимаю - это будет ахуенно.
И так кстати почти всегда: страшно и лень - только первые несколько минут/часов.

Короче, пока я работаю над презентацией - накидывайте свои варианты:
как вы боретесь с этой фигней?

P.S. Олег, если ты это читаешь - сорян. Я правда пытался сделать её раньше.

Нейросети для бизнеса. Как работать с ИИ, а не на него

Вчера сгонял на конференцию с таким названием.
Если коротко: скучно, неинтересно.

Очень много воды. Особенно с учётом того, что в зале сидели люди далеко не из IT, и для них даже базовые вещи - не очевидны. А докладчики всё равно говорили о чём-то поверхностном - и даже это не умели подать живо.

На таких мероприятиях хочется практики:
— реальные кейсы,
— цифры,
— метрики,
— истории успеха и провалов.

Самый яркий момент - интерактив от одного из спикеров: он решил выяснить, в какой воронке сейчас находится. И с удивлением обнаружил, что рассказывает о работе с ИИ тем, кто использует его каждый день.

А дальше - больше:
«Мы внедряем ИИ в HR, маркетинг, юридический… но рассказать не могу — NDA».
При этом тут же делится, что все звонки прогоняют через транскрипцию и получают саммари через сторонний сервис. 🫠
Видимо, секретность - понятие гибкое.

Мне кажется - не всем стоит давать ИИ в руки, если даже базовые концепции не освоены.

И напоследок, подумать - джун + vibe coding: как вам такая связка?

Сколько-то времени уже CIO

Не помню, сколько точно я в роли CIO - и честно, считать не стал. Просто сегодня захотелось выговориться и отметить пару моментов, которые для себя выделил.

Да, я всё ещё иногда пишу код. Не как основной фокус, конечно, а скорее: «ой, тут же можно за пять минут пофиксить», или «давай проверим гипотезу на коленке», или просто - захотелось, и есть время между созвонами.

Созвоны… их стало пиздец как очень много. Но пока не напрягает — потому что теперь это не «500-я ошибка на /api/v1/user»(хотя, конечно, и такие бывают), а «как мы вообще решаем проблему Х для бизнеса». То есть суть другая, глубже, интереснее. Меньше технической возни, больше стратегии и смысла.

Зона ответственности. Теперь не только за сайт и мобилку отвечаю, но и за CRM, и за метрики, и за то, чтобы AI не просто висел в презентациях, а реально работал. Плюс процессы автоматизировать, плюс следить, чтобы всё не развалилось под нагрузкой роста.

И да - метрики теперь в центре всего. Недостаточно просто «сделали классную фичу». Надо, чтобы цифры кричали это за тебя - будь то рост конверсии, снижение затрат, рост NPS или просто сокращение времени на рутину. Финансовые, операционные, клиентские, инновационные - неважно какие, главное - чтобы это было видно.

Итог: код пишу, архитектуру строю, в созвонах тону, за IT слежу, проблемы бизнеса закрываю. Но теперь всё это - не в рамках одного микросервиса, а в масштабах всей компании. И, честно, мне нравится.

Офис | Удалёнка

Начало месяца я провёл в тёплой Турции - работал из отеля под шум волн и щедрым солнцем. Удалёнка - это, безусловно, кайф, особенно когда можешь совмещать работу и путешествия.

Но… не всё так радужно.
У многих удалёнка превращается в бесконечный «онлайн»: границы между работой и личной жизнью стираются, и в итоге ты «на связи» 24/7. А это уже не отдых, а выгорание под красивым соусом.

Поэтому сегодня сознательно выбрался в офис - и это кайф!

Что было за день:
- Живое общение с командой (без Zoom-усталости!)
- Бурный брейншторм — куча идей на ближайшие месяцы
- Протестировали новый функционал прямо на точках и на новом оборудовании
- Сытно пообедали (спасибо, буше)

Иногда именно такой «офисный день» заряжает больше, чем неделя в Турции(ну ладно, перегнул, согласен). Главное - менять обстановку. Даже если просто выйти из дома.

*P.S. Узнал, что парковка подорожала в 3 раза… но мне повезло — обошёл стороной

А ты как работаешь?
Удалёнка | Офис | Гибрид?

Порядок из хаоса

Недавно наткнулся и залип на канал Алексея - с ним познакомились на Highload ещё в прошлом году.

Его канал превращается в отличную шпаргалку по управлению командами и процессами:
- структурный подход
- минимум воды
- максимум реальных кейсов

Отдельный кайф - истории из опыта: кто-то уже допустил ошибки за тебя и честно рассказал, как делать не надо (хотя, конечно, ты можешь пойти своим путём - у тебя же будет всё по-другому…).

Сейчас ребята проводят исследование, чтобы отделить закономерности от шума в инженерной культуре.
Анкета, которую они предлагают, - это ещё и отличный мини-чек-лист для самооценки зрелости вашей команды.

Если есть 5–7 минут — помоги им и себе:
Заполнить анкету

256-й день

Дорогой дневник, шёл 256-й день 2025 года — и наступил тот самый праздник, о котором знают только разработчики 😅

Сегодня в отделе разработки Буше запустили движ и попросили ребят нагенерить поздравительные открытки. Есть одна работа, которая на мой взгляд просто топ.

Спасибо ПМу проекта онлайн-платформ за этот шедевр и отдельный респект за отсылку к сериалу «Кремниевая долина».

Не буду отставать от других каналов и тоже поздравлю всех причастных — запрыгиваю в последний вагон

Кто какие отсылки к нашей работе нашел ?

Ну спасибо, Я.Музыка

Я никогда особо не восхищался Яндекс.Музыкой. Для меня это всегда был просто плеер: даёт треки, иногда попадает под настроение, чаще мимо. Их система рекомендаций казалась слабой, а заморачиваться с покупкой Спотика или ещё чего-то - лень.

Но последние пару недель они подкидывают реально неплохие штуки. Есть ощущение, что Яндекс наконец-то собрал мой цифровой аватар и понял, что мне закидывать.

Я не особо привередлив, мои вкусы даже можно назвать специфичными (if you know what I mean). Но тут надо сказать спасибо одному человеку, который когда-то затащил меня в диджейскую тему. Мы часто обсуждали с ним, что музыка должна не просто «нравиться» или «не нравиться» - она должна дополнять атмосферу. Один и тот же трек можно кайфово слушать на белом песочке с закатом, и с тем же успехом - яростно скипать в машине, потому что бесит с первых нот.

Так вот, Яндекс в последнее время так ловко собирает плейлист, что я реально подумываю достать контроллер и записать сет. Потому что в голове уже картинка бомба.

Если тут внезапно появится диджей-сет - знайте, Яндекс победил. А вот моя последняя работа, если интересно послушать

Пых конф

Сегодня думал накатать текст про IaC и как мы его используем в проектах. Но уже пару недель подряд в ленте мелькает одно событие - главное PHP-мероприятие года.

Смотрю на программу и спикеров и понимаю: готовится реально мощная конфа, которую точно стоит посетить.

При всех шутках и мемах про PHP - для меня он всегда останется особенным языком, который занимает отдельное место в моем топе.
Да, я много пишу на Go (но кстати и на php все еще тоже), но пых для меня был фундаментом. И, как ни странно, он всё ещё живее всех живых:

- ЗП не меньше, чем у гоферов.
- Код уже давно не унылая каша (все современные фичи завезли).
- А для быстрых MVP и проверки гипотез я хз что еще лучше подойдет.

В общем, советую: если есть возможность - загляните на конфу. Даже если вы давно ушли в другой стек, полезно иногда возвращаться к корням.

Спасибо ребятам за то что они активно продвигают разработку и Валентину Удальцову за его вклад в развитии PHP комьюнити.

P.S. Забавно, но курсы «как перейти из PHP в Go» есть везде. А вот обратно - нет. Надо это исправлять... Вот и тема для доклада на конфу

Пу пу пу

Ситуация: выключили свет - вырубился комп. Дали свет - не запустилась ОС.
Неприятно, подумаете вы. П*здец, скажу вам я.

Хорошо, что сейчас восстановить систему не так сложно, если заранее подумал о бэкапах. В своё время я под это дело выделил отдельный жёсткий диск и гоняю туда слепки как можно чаще, просто ротируя версии.

И это касается не только домашнего компа. Помню, как на работе восстанавливали систему с нуля после того, как на серваке потерлись виртуалки после попытки «добавить места» на одну из них.
Четыре часа «весёлых приключений»: поднимали бэкапы, возвращали мониторинг, базы, сервисы и весь основной функционал.

Сейчас такие истории сильно упрощает IaC: описал всё нужное кодом, нажал «деплой» - и ждёшь, пока у тебя базы, эластики и сервисы раскатываются сами.

Мы активно используем этот подход в разработке, и, наверное, стоит как-нибудь рассказать о реально крутых решениях, которые применяем.

P.S. Пока восстанавливаю систему, поймал флэшбек: когда-то ставил себе и друзьям сборку ZverCD. Помните такое? У кого было - признавайтесь 😅

А какие у вас были самые эпичные случаи восстановления систем?

IT- ипотека

Недавно общался с Олегом на тему IT-ипотеки (да, теперь у нас вот такие серьёзные разговоры).

Уже больше года, как я вписался в эту занимательную историю, но «свой угол» появился только в начале лета - потому что я выбрал сложный путь: строительство дома.

Я решил максимально упростить процесс и обратился в строительную компанию за «домом под ключ».
Спойлер: процесс ни*** не упростился.

Косяки рабочих, срывы сроков, постоянная ругань со строительной компанией - это только малая часть того, что я быстро вспомнил, пока писал этот пост.

Сейчас, спустя год, живя в доме, я почему-то вспоминаю все проблемы с улыбкой. И даже понимаю, что с нынешним опытом… я бы ввязался в стройку ещё раз 😅

Это все к чему? Олег предложил сделать доклад на эту тему в своём закрытом сообществе.
Я прикинул - и это реально интересно: весь процесс отлично ложится на рельсы IT-процессов, а истории «как построить дом в IT-ипотеку» вживую я вообще ни от кого не слышал.

Как думаете, стоит готовить? Интересно было бы послушать?
А может, вообще на Highload подать?😅

P.S. Я вообще считаю, что дом - лучшее место для жизни IT-шников и удалёнщиков… Но это уже тема для отдельного поста

GPT и CTO

Сегодня решил поиграть с новой версией GPT.
Не просил писать код, тесты или решать IT-задачки - захотелось провести небольшое исследование.

Попросил его прошерстить высказывания CTO и CIO крупных компаний - Starbucks, McCafé, Шоколадница и других. Цель - найти общие качества, мысли и цели, которые они себе ставят.

Задача была простая: понять, что их объединяет. Не «успешный успех», а реальные принципы, которые у всех на карандаше.

И знаете что? Это оказался увлекательный аттракцион. Пара вводных вопросов, немного наводящих - и вот передо мной результат, который я тут же сравнил со своим подходом к работе.

Вот несколько общих принципов, которые звучат почти у всех CTO/CIO:
1. Фокус на клиентском опыте - не просто делать технологию, а улучшать жизнь конечного пользователя.
2. Гибкость архитектуры - проектировать так, чтобы можно было быстро меняться под запросы бизнеса.
3. Инвестиции в аналитику - решения должны приниматься на основе данных, а не интуиции.
4. Культура экспериментов - тестировать гипотезы, даже если часть из них заведомо провалится.
5. Минимизация технического долга - не откладывать на потом переписывание критичных участков системы.

Интересно, что способы достижения этих целей у крупных игроков во многом совпадают. Лично я сделал вывод, что сейчас двигаюсь в верном направлении.

Вдобавок составил мини-гайд на основе этих данных и уже вычеркнул пункты, которые у меня либо реализованы, либо в работе. Возможно, со временем оформлю это в полноценный документ и опубликую, если пойму, что это будет полезно не только мне.

1 месяц и целая жизнь

Именно столько сегодня исполнилось моему сыну - его первая маленькая дата

Примерно столько же времени в канале не было постов и вообще какой-либо активности. Сразу скажу - это не напрямую связанные вещи 😄

Да, новая для меня роль отца вносит свои коррективы, но на самом деле просто выдался очень сложный месяц. Да-да, я снова говорю, что всё было непросто, и из-за этого я ничего не писал.

Июль стал самым насыщенным на эмоции месяцем в моей жизни - и это невероятно круто. Никогда не мог представить, что значит быть родителем. И, как оказалось, представить это было и невозможно

Короче, надеюсь, скоро наверстать упущенное и радовать вас большим количеством контента.

А сегодня у меня праздник - и я пошёл дальше отдыхать. Не теряйте!

Задачи vs времени

Мне очень нравится читать канал Зара, и недавно в нём был такой пост, который я сразу же взял себе на заметку.

Действительно, как только люди понимают, что ты можешь решить их проблему - к тебе начинают обращаться по любому поводу. Даже если это не входит в твои обязанности. Иногда это выглядит так: «Ты же программист, почини тостер». И да, технические знания могут помочь разобраться, но это не значит, что все должны бежать именно к тебе с каждой мелкой задачей.

Важно научиться делегировать - найти тех, кто должен заниматься этими вопросами по умолчанию. А если таких нет, задуматься: может, пора назначить ответственных?

Я человек, которому сложно сказать «нет». Поэтому эта ситуация мне хорошо знакома. Всегда хочется помочь, но в этом и есть ошибка. Да, я могу выдать доступы или помочь с настройкой окружения… Но это же может сделать кто-то другой, возможно даже быстрее и лучше.

Теперь я стараюсь учиться правильно делегировать. Потому что время, потраченное на рутинные задачи, которые можно передать дальше, отнимает время на действительно важные вещи.

А ещё иногда достаточно просто направить человека в нужное место или предложить поискать решение самостоятельно - например, с помощью GPT или внутренней документации.

Столкнулись ли вы с этим в своей работе? Как справляетесь с ситуацией, когда всё начинает крутиться вокруг вас?

Еще немного про работу

Продолжаю рассказ о том, чем я теперь занимаюсь. После всех формальностей могу поделиться тем, что я официально занял новую должность в компании, которая мне (а скорее всего и вам) уже давно знакома.

27 октября 2022 года я присоединился к команде KOTELOV и начал работать над полным ребрендингом мобильного приложения «Буше» в роли тимлида .

Проект масштабный и амбициозный, включал в себя:
- выбор архитектурных решений
- согласование реализации
- интеграции
- построение команды
За время работы я глубоко изучил «ИТ кухню» компании, насколько это было нужно и возможно на тот момент.

После реализации проекта произошло большое количество сюжетных поворотов (не самых скучных, но, наверное, неинтересных для истории). Но все они привели к тому, что сейчас я вновь возвращаюсь на эту кухню, но теперь в другой роли - роли директора отдела развития информационных технологий сети буше.

Честно — я обожаю такие вот "совпадения".
3 года назад я просто из любопытства откликнулся на вакансию KOTELOV. Хотел понять, что это за зверь такой. Прошёл собеседование и попал на проект «Буше». Казалось бы - приключение на 5 минут... А оказалось - начало большого пути.

Всё, что было потом - каждое решение, каждый шаг, каждая строчка кода - привели меня сюда.

Ну и для активности вброшу вопрос: верите в знаки, приметы и так далее?

Раскидался с работой

Вот так решил проблему с тем, что мне не хватает времени на канал.

Очередная история подошла к концу. Не ожидал, что это случится так быстро, хотя и понимал, что вечно я там тоже работать не буду.

Ушел сам, никаких сокращений (к сожалению, было бы славно получить несколько окладов). Было весело, интересно и все такое, но хочется двигаться дальше.

Это одно из немногих мест, в которых я работал меньше года. И дело не в проекте/команде/компании, просто решил, что пора что-то менять в жизни, и сделал большой шаг. А к чему он приведет, скоро узнаем вместе с вами.

Если вдруг интересно, куда теперь - то скоро и об этом расскажу, теперь же времени должно быть больше

Интересно узнать у вас, как часто меняете место работы?