GPT и CTO

Сегодня решил поиграть с новой версией GPT.
Не просил писать код, тесты или решать IT-задачки - захотелось провести небольшое исследование.

Попросил его прошерстить высказывания CTO и CIO крупных компаний - Starbucks, McCafé, Шоколадница и других. Цель - найти общие качества, мысли и цели, которые они себе ставят.

Задача была простая: понять, что их объединяет. Не «успешный успех», а реальные принципы, которые у всех на карандаше.

И знаете что? Это оказался увлекательный аттракцион. Пара вводных вопросов, немного наводящих - и вот передо мной результат, который я тут же сравнил со своим подходом к работе.

Вот несколько общих принципов, которые звучат почти у всех CTO/CIO:
1. Фокус на клиентском опыте - не просто делать технологию, а улучшать жизнь конечного пользователя.
2. Гибкость архитектуры - проектировать так, чтобы можно было быстро меняться под запросы бизнеса.
3. Инвестиции в аналитику - решения должны приниматься на основе данных, а не интуиции.
4. Культура экспериментов - тестировать гипотезы, даже если часть из них заведомо провалится.
5. Минимизация технического долга - не откладывать на потом переписывание критичных участков системы.

Интересно, что способы достижения этих целей у крупных игроков во многом совпадают. Лично я сделал вывод, что сейчас двигаюсь в верном направлении.

Вдобавок составил мини-гайд на основе этих данных и уже вычеркнул пункты, которые у меня либо реализованы, либо в работе. Возможно, со временем оформлю это в полноценный документ и опубликую, если пойму, что это будет полезно не только мне.