Пасютин. Здесь и сейчас

Messenger first. Почему сегодня новость сначала выходит в мессенджере, а не в соцсетях или традиционных СМИ?

Дело не в моде на мессенджеры. Дело в физике доставки.

Соцсети. Лента алгоритмическая. Вы отдаёте пост — и дальше не вы решаете, кто его увидит. Алгоритм решает: показать 20% подписчиков, остальным — нет. Даже если новость сильная. Плюс лента перемешивает вас с котиками, мемами и рекламой — внимание читателя размазано.

Классические медиа. Там всё честно, но медленно: редактор, вёрстка, выпуск, печать или эфир. Пока вышло — новость уже устарела, а охват ограничен тиражом или сеткой вещания.

Мессенджер. Здесь нет ленты и нет алгоритма. Есть подписчик — и есть доставка. Пуш приходит человеку лично, в тот же диалог, где он переписывается с близкими. Внимание максимальное, скорость — секунды, охват — прямой. Новость доходит до людей сразу, а не «если повезёт с алгоритмом».

Отсюда и правило: сначала мессенджер — чтобы новость дошла и сработала. Потом соцсети и классические медиа — чтобы её подхватили и обсудили.

Скорость решает. Messenger first.

▫️ Эксперт говорит | Что нужно для запуска медиапроекта?

Идея, ресурсы и команда.

По мнению генерального директора «Фор Медиа», резидента экспертного клуба Мастерской новых медиа Максима Пасютина, для успешного проекта нужны все три составляющие. Но начинать можно, даже если одной из них пока нет.

Почему достаточно двух слагаемых и где искать недостающее, эксперт рассказал в новом выпуске нашей рубрики

#Экспертговорит #РСВ #Сенеж #Диалог

Продолжим международную тематику. Соответствующим «Пятничным вопросом». Мой голос уже посчитан. Ваш ход, коллега!

Выступаю на II Global Digital Forum в Москве. Речь пойдёт о глобальных вызовах цифрового пространства и о том, как они меняют медиа.

Вот ключевые, на мой взгляд, 12 вызовов.

1. Кризис доверия и фактологический хаос. Генеративный ИИ сделал создание убедительной дезинформации практически бесплатным, а возможности её проверки пока заметно отстают.

2. Экономика внимания против экономики смысла. Алгоритмы по-прежнему лучше вознаграждают то, что удерживает внимание, чем то, что помогает человеку разобраться в теме.

3. Регуляторный разрыв. Цифровые платформы давно стали транснациональными, а регулировать их мы по-прежнему пытаемся в основном национальными инструментами.

4. Размывание профессиональных идентичностей. Журналист, блогер, активист, автор контента — границы между этими ролями стираются, а вместе с ними возникает вопрос ответственности.

5. ИИ-поиск «выключает» медиа. Человек всё чаще получает ответ, не переходя на сайт СМИ, и это ставит под вопрос саму экономическую модель журналистики.

6. Монополия платформ и утечка ценности. Тот, кто контролирует алгоритмы и доступ к аудитории, получает всё большую долю денег, хотя сам контент создаёт кто-то другой.

7. Регуляторная перегрузка. Требований становится столько, что некоторые из них уже невозможно нормально выполнять в реальном времени.

8. Концентрация инфраструктуры дистрибуции. Медиа всё сильнее зависят от нескольких технологических посредников — и любое изменение их правил может серьёзно изменить медиабизнес.

9. Языковая и культурная фрагментация. Глобальная цифровая среда постепенно унифицируется, а вместе с этим теряются локальные, контексты и темы.

10. Кризис проверки информации в реальном времени. Скорость распространения информации растёт, а времени на её проверку становится всё меньше — ошибка успевает разлететься раньше, чем появляется опровержение.

11. Правовая асимметрия между платформами и медиа. За один и тот же контент платформа и СМИ могут нести совершенно разные последствия и объём ответственности.

12. Эрозия медиаграмотности. Новые технологии появляются быстрее, чем мы успеваем научиться ими пользоваться и критически оценивать информацию, которую они производят.

И вот здесь, пожалуй, самое важное. Это уже не 12 отдельных проблем. Это один большой вызов — медиа как социальному институту.

Старая архитектура постепенно разрушается. Новая пока не появилась.

И главный вопрос, на который нам ещё предстоит ответить: кто будет платить за качественную информацию, кто будет отвечать за её достоверность и как сохранить открытость цифровой среды, не отдавая её полностью манипуляциям?

Что думаете по этому поводу?

Галя, у нас… премьера!

Встречайте, новая рубрика в канале — «Пятничный вопрос».

Будем экспериментировать. Для удовлетворения профессионального любопытства и возможности посмотреть на медиавселенную глазами коллег.

Что ж, начнём.

Ч. Т. Д.

Воскресенье — лучший день для знакомства, не правда ли?

Это Вера Ясная. Вера «живет» в Абакане. Каждый день в эфире нашего телеканала она рассказывает горожанам о погоде.

Вера пользуется уважением у коллег. Особенно у тех, что работают в отделе продаж. Потому что без уговоров и гонораров снимается в рекламных интеграциях.

В этот раз Вера за пару часов «научилась» водить машину и села за руль.

Верите Вере?

MaxDash станет MyDash. И речь не просто о переименовании.

На форуме «Российская креативная неделя. Сибирь» руководитель маркетингового направления сервиса MaxDash Константин Пустовой заявил о новом этапе в развитии сервиса. В ближайшее время компания объявит об этом.

Судя по всему, речь идёт о добавлении аналитики других платформ. Будут это российские площадки (такие, как «ВКонтакте», «Одноклассники», Rutube) или их зарубежные аналоги, Пустовой не уточнил.

Что ж, подождём официального релиза.

Становится модным говорить про работу с творческими людьми.

На Фестивале новых медиа в этом году обсуждали гибкие команды. Вот ключевые тезисы:

🟣Гибкая команда способна работать без лидера.
🟣Собирается под задачу, живёт несколько месяцев и работает без периода разгона.
🟣Роли собираются в работе, ответственность распределяется по ходу.
🟣Потенциал важнее привыкания, поэтому нужно быстро выходить за рамки специализации.
🟣То, что делает человека надежным, мешает гибкой команде.
🟣Чем больше неравенство интеллектуального вклада, тем ниже результат.
🟣Молчание вредит гибкой команде.

Три четверти сотрудников сегодня состоят минимум в двух командах.

А вы?

Со студентами журфака МГУ говорили сегодня про серийное производство идей.

Показал им матрицу, которая позволяет за минуту развернуть одну тему в 12 идей.

Пообещал: редактор, ведущий планёрку, будет доволен.

Хотите вживую послушать Сергея Лаврова? Тогда вам на «Диалог о фейках 4.0».

Конференция пройдет в ближайший вторник в Москве в Национальном центре «Россия». Сам я присутствовать не смогу — буду в это время лететь в Красноярск, но вам настоятельно рекомендую. Не офлайн, так онлайн. Регистрация ещё открыта.

Рекомендую не столько потому что мероприятие делают мои друзья и товарищи — АНО «Диалог Регионы», «Мастерская новых медиа» и GFCN, сколько потому что тема фейков сегодня актуальна как никогда.

Придёте — поговорите о фейках вместе с министром иностранных дел, председателем ЦИК России, руководителями крупнейших медиа в стране. И мне потом расскажете.

Карьерный консультант Арина Гороховская считает, что пора прекращать наращивать экспертизу и развивать личный бренд. По крайней мере, тем из нас, кто хочет забраться выше нынешней ступеньки корпоративной лестницы.

Куда важнее, по мнению эксперта, развивать карьерные компетенции верхнего уровня. К ним она относит:

Толерантность к конкуренции. Это когда вы можете противостоять манипуляциям и интригам, жить в ситуации двойных стандартов, удерживая свои интересы.

Адаптивность. Быстро перестраиваться при изменении правил игры, быть готовым к нарушению договоренностей, а не застревать в собственных иллюзиях.

Управление востребованностью. Монетизировать свой деловой круг, уметь презентовать себя, свою ценность статусом лицам. Как сейчас модно говорить, быть проявленным.

А что же с личным брендом? Не стоит тратить на него время, если вы не собираетесь строить экспертную карьеру, быть дорогим спикером или войти в Совет директоров.

На первый взгляд, в медиа без личного бренда никуда. Или это только на первый взгляд? В последние годы во главе медаихолдингов появляется всё больше людей без публичной карьеры. По крайней мере, до назначения.

Пасютин. Здесь и сейчас pinned «Привет всем! А давайте знакомиться. Меня зовут Максим Пасютин. Я — генеральный директор крупного (по мнению коллег, а не моему личному, разумеется) регионального холдинга «ФорМедиа», член Совета Ассоциации руководителей медиа (отвечаю за Комитет по экономике…»

Привет всем! А давайте знакомиться.

Меня зовут Максим Пасютин. Я — генеральный директор крупного (по мнению коллег, а не моему личному, разумеется) регионального холдинга «ФорМедиа», член Совета Ассоциации руководителей медиа (отвечаю за Комитет по экономике отрасли), а также резидент Экспертного клуба «Мастерской новых медиа».

Здесь, в моём авторском канале, буду рассказывать про жизнь и работу в медиа, делиться новостями и инсайдами, инструментами и лайфхаками, опытом и мыслями.

Как говорится, добро пожаловать! Здесь и сейчас...

Channel photo updated

Channel created