Становится модным говорить про работу с творческими людьми.

На Фестивале новых медиа в этом году обсуждали гибкие команды. Вот ключевые тезисы:

🟣Гибкая команда способна работать без лидера.
🟣Собирается под задачу, живёт несколько месяцев и работает без периода разгона.
🟣Роли собираются в работе, ответственность распределяется по ходу.
🟣Потенциал важнее привыкания, поэтому нужно быстро выходить за рамки специализации.
🟣То, что делает человека надежным, мешает гибкой команде.
🟣Чем больше неравенство интеллектуального вклада, тем ниже результат.
🟣Молчание вредит гибкой команде.

Три четверти сотрудников сегодня состоят минимум в двух командах.

А вы?