🔸Как пришла идея работать в сфере образовательного бизнеса?
Для меня принять решение «пойти работать в сферу образовательного бизнеса» не было спонтанным. К моменту начала партнёрства с MAXIMUM опыт работы в образовании составлял 25 лет. От учителя в школе до проректора по региональному развитию университета, кандидат исторических наук, доцент. И в череде лет работы на государство, в самом возвышенном смысле этого слова, возникла идея реализовать свой опыт и экспертность в бизнесе. Главными идеологами начала предпринимательского проекта стал мой сын Михаил, на тот момент преподаватель MAXIMUM, Максим Сигал и Михаил Мягков, которые активно включили в работу нашу нарождающуюся команду единомышленников. Импульсом к принятию решения стала фраза в переговорах «всё, что мы вам предлагаем, вы уже делали в разной степени качества для государственного вуза, так сделайте это своим семейным бизнесом…»

🔸Почему было принято решение развиваться через франшизу?
Развивать через франшизу показалось удобным и проверенным способом вхождения в предпринимательскую деятельность. Но подчеркну, что главным стал предлагаемый продукт, система организации научно-методического, информационного сопровождения и обучения персонала. Сравнение с другими схожими по профилю франшизами показало, что продукт, предлагаемый MAXIMUM, отвечает потребностям рынка и чаяниям родителей и учащихся школ в таких важных вопросах, как гарантия качества, перспективность организационных идей и признанность педагогических подходов. Окончательно чашу весов в пользу бренда склонили бережное и внимательное отношение к партнёрам Михаила Мягкова и всей команды.

🔸Как запомнилось начало пути, были сложные моменты?
Начало пути запомнилось ощущением расправления крыльев, открытия новых рубежей и проявления деятельных личностных качеств у всей молодой команды партнёрского филиала в Тольятти. Весь опыт работы по формированию партнёрских связей со школами города, управления приёмной комиссии в вузе и развития региональной сети оказался востребованным в бизнесе. Очень радовала продуманность и отлаженная система помощи материнской компании в организации работы офиса партнёрского филиала. Всем преподавателям и сотрудникам отдела продаж было в новинку интенсивное обучение, практическая подготовка и ежедневное сопровождение по всем вопросам. Визиты коллег для обмена опытом в партнёрский филиал, организация корпоративных встреч в Москве и других городах - это особенно запоминающиеся события, внушающие оптимизм и уверенность в расширении нашей образовательной сети.
🔸Совет или напутствие для тех, кто задумывается о бизнесе в сфере Edtech
Edtech-направление как бизнес имеет много особенностей, но есть одно общее условие, которое нужно учитывать. Родители приводят к нам в образовательный центр самое дорогое, что у них есть, это их дети. Нам самим это нужно принимать и доносить своё понимание родительской миссии в современном образовательном и воспитательном процессе.

По традиции, вопросы, мнения и предложения - буду рад увидеть в комментариях