По данным Hays 49 % сотрудников хотели бы, чтобы руководитель направлял и давал рекомендации, какие навыки и компетенции развивать

У любого лидера есть несколько ролей в компании. Основная — руководитель, который управляет проектами и эффективностью сотрудников. Другая не менее важная роль, которая в ежедневной рутине часто отходит на второй план — роль ментора / наставника для своей команды (но нужно понимать, что менторство немного сложнее, чем просто передача знаний).

Для тех, кто хочет эффективно совмещать эти две роли, собрали с коллегами несколько полезных материалов:

✔️ Начнём с себя: о чём стоит спросить себя, если вы недовольны работой команды;
✔️ «Подход 3×3х3»: как принцип трёх троек помогает развивать команду;
✔️ Признание, как инструмент повышения эффективности команды.

Если хочется глубже изучить инструменты, можно присоединиться к онлайн-митапу для руководителей, HR и T&D специалистов 5 декабря в 12:00 по Мск.