Работать в компании, расти как эксперт – интересно. Отвечать за целый отдел, разрываться между начальством и командой, тушить конфликты за незначительную прибавку – уже не очень.

В такой логике аргументируют приверженность к тренду Conscious Unbossing те, кто выбирает сознательный отказ от управленческой карьеры. Много ли таких? Смотрим на цифры.

Исследование Robert Walters (Великобритания) показало следующее:

🔴52% зумеров не хотят становиться менеджерами среднего звена;
🔴69% считают такие позиции слишком стрессовыми при недостаточном вознаграждении;
🔴72% предпочли бы развивать собственные навыки, а не управлять другими.

Conscious Unbossing – это отказ не от ответственности вообще, а от конкретного типа ответственности. Вместо вертикального роста – горизонтальный: быть senior-разработчиком, ведущим дизайнером, главным аналитиком.

Приверженцы тренда хотят, чтобы их ценили за мастерство, а не за количество подчинённых. Они желают наставлять и делиться опытом – но через экспертизу, а не иерархию.

➡️В России, по мнению экспертов, этот тренд присутствует, но он слабее и имеет свою специфику: замечен в отдельных отраслях и у наиболее мобильных специалистов.

Полноценный Conscious Unbossing требует двух условий:

✔️Развитого экспертного трека с достойной оплатой.
✔️Смены культурного отношения к статусу руководителя.

Пока ни то, ни другое в большинстве компаний не сложилось.

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь