Деградация руководящего состава

В системе эффективных менеджеров. Как она устроена.

Очень просто. Есть начальник, которому нужно повысить кого-то из своих подчинённых. Кого повышать? Того, кто не предаст.

Предать может каждый, в том и проблема. Но. Наименьшие шансы получить предателя будут в том случае, если повышаемый глупый и трусливый.

Он не сообразит, где можно предать, а если сообразит, то не решится. Это надёжнее всего. Смотреть на честность не нужно. Федор Павлович Карамазов думал, что Смердяков кристально честный, а тот и предал, и убил.

Чтобы знать, кто из подчинённых наиболее трусливый, нужно их периодически унижать. Отсюда пирамида унижений. Как только подчинённый начинает сопротивляться унижениям, его записывают в неблагонадежные, слишком он смелый для повышения.

Это важный механизм вырождения системы эффективных менеджеров, и не единственный. Не удивляйтесь, если большой начальник лепечет что-то невообразимое, так и было задумано .