#Никита

Великий ребрендинг. Часть 3: «Этапы 2-3».

Добрый день, уважаемые студенты. Берите ручки и блокноты, мы продолжаем нашу лекцию про ребрендинг описанием второго и третьего этапов.

2️⃣ Второй этап: Стратегия
Стратегией ребрендинга я называю разработку бренд-архитектуры и бренд-платформы. Причем первая нужна далеко не всем, а вот без бренд-платформы не обойтись никому, про нее можно долго говорить, так что сделаю отдельную серию постов как-нибудь.

Что должно быть внутри бренд-платформы — холливар. Мое мнение, там обязательно должны быть:
➡️ позиционирование (то, как нас воспринимают сегодня) и видение (амбиция, кем и где мы хотим быть завтра);
➡️ описание ЦА и ее потребности, боли, желания;
➡️ лестница преимуществ (атрибуты бренда, рациональные и эмоциональные преимущества);
➡️ характер бренда (из него рождается tone of voice — критичная история для креативщиков)

Заметьте, я ничего не сказал про миссию и суть. Мое мнение — это не всегда обязательные элементы, некоторые думают иначе. Дело в том, что миссия многих бизнесов — зарабатывать бабло. И всё. Красивый абзац на сайте в разделе «о компании» или на «главной» не влияет в таких компаниях на принципы принятия решений. Знаю, что нас читают немало бренд-специалистов, так что вы тоже можете написать в комменты, что сами думаете об этом 📝

3️⃣ Третий этап: Креатив
Важно понимать, если речь идёт о полноценном ребрендинге, то креатив — это верхушка айсберга, в основе которой тектонические сдвиги с обновленными процессами компании. Иногда фарш проворачивается назад и начинают с логотипа. Так конечно тоже можно, но это также эффективно и удобно, как читать вприсядку.

Ну а если вся суть ребрендинга заключается в простом обновлении логотипа, то это можно назвать рестайлингом, редизайном, но точно не ребрендингом. Именно поэтому на нулевом этапе так важен ликбез ключевых лиц организации.

Так как внутри компаний многие стремятся показать, какие они креативные, то будьте готовы, что эти люди будут считать своим долгом дать «ценные» комментарии к дизайну. Может они заканчивали дизайнерские курсы, просто мы об этом не знаем.

Это делает процесс создания креативной части ребрендинга очень занимательным и интересным. Добейтесь, чтобы у вас было как можно меньше согласующих. Иначе придется вносить кучу правок, на выходе получите скорее всего посредственный результат, а виноваты в этом окажитесь именно вы. Это +- стандартный сценарий, к сожалению, так что рубитесь до конца и отстаивайте свою экспертную точку зрения 💪

Делать креатив самим или силами агентств? 🤔
Отталкивайтесь от имеющихся ресурсов:
📚 опыт в ребрендинге;
⏳ время, которое есть в наличии;
🤗 штат специалистов и их ресурсы;
💰 бюджет.

Если мало опыта, нет дизайнеров, но есть бюджет + время на бриф и оформление тендера — 100% идите в агентство. У нас на рынке есть много отличных исполнителей, которые съели собаку на этом.

Если внутри команды есть спецы с опытом в ребрендинге, бюджет сжат и время поджимает — делайте инхаус. Штатные специалисты обычно лучше понимают специфику бизнеса, целевую аудиторию, конкурентов, знают, как быстрее согласовать работу и как лучше презентовать проект. В общем, пляшите от имеющихся ресурсов и рисков, которые вы видите.

📎 P.S. В ребрендинге всё зависит от контекста. Я делал «правильно», когда позволял ресурс и «неправильно», когда ресурс был ограничен. Но, в таком случае у вас должен быть очень хороший опыт, как выруливать кейс. Для этого важно понимать «как надо».

➡️ Перейти к первой части
➡️ Перейти ко второй части
➡️ Перейти к четвертой части