#Никита

Великий ребрендинг. Часть 1.

В комментариях к посту попросили рассказать про #ребрендинг. Для меня эта тема очень близкая и актуальная, поэтому позволю себе разойтись и сделать несколько частей, чтобы дать больше полезной информации.

В России за последние 2 года мы уже привыкли к тому, что компании приходят, уходят, меняют стратегию, название, консолидируются или наоборот разделяются и всё это сопровождается великим и всемогущим ребрендингом. Иногда складывается ощущение, что это спасение от всех проблем бизнеса. Попал под санкции — ребрендинг! Стал экосистемой — ребрендинг! Вышел на новый рынок — ребрендинг! Ушел с рынка — ребрендинг! Плохие продажи — виноват маркетинг, поэтому ребрендинг!

Иногда это необходимость, а иногда что-то из разряда «родители зашли в комнату подростка и начали всю мебель менять местами и клеить новые обои». Но ребрендинг действительно может помочь бизнесу, если есть конкретная цель 🎯 Как минимум, чтобы донести до рынка сообщение «смотрите, как мы изменились, если кто не заметил».

Обычно это связано с глобальными переменами в компании: Пятерочка пошла в онлайн, Яндекс Такси стал супераппом по передвижению, Сбербанк больше не хочет быть просто банком и стал Сбером, МТС больше не хочет быть просто телекомом и стал экосистемой и тд. За всеми этими перевоплощениями стоят сотни и тысячи изменений в процессах, которые действительно влияют на обновление работы бизнеса и итоговое предложение для клиентов.

Даже когда женщина после свадьбы меняет фамилию, то приходится попотеть, чтоб все доки привести в порядок, самой привыкнуть и другим объяснить. Что уж тут говорить о крупных компаниях. Поэтому те, кто думает, что для ребрендинга достаточно просто сменить логотип и шрифты — hold my beer 🍺

➡️ Перейти ко второй части
➡️ Перейти к третьей части
➡️ Перейти к четвертой части