Просто Мария

Приоритет и коммуникации

Я долго стояла на своём насмерть: сразу после приёмки университет в пиаре должен упарываться в отработку Приоритета. Показывать, что сделали за год, какие результаты, выкладывать материалы, чтобы к защите был убедительный фон, а члены Совета почитали и прониклись. Хорошее повтори.

👆Для тех, кто не из университетов: Приоритет - это такие олимпийские игры, когда команде университета дается 5 минут очного выступления для презентации результатов работы за год и ответов на вопросы. По итогам выступления - сотни миллионов рублей, если все прошло хорошо на развитие вуза, слава, почет и уважение.

Что работает на протяжении года:

✨Очный контакт лучше всего. Если вас успели узнать и увидеть вживую: на защите, на форуме, а лучше вы затащили человека из Совета к себе в вуз. Это работает. Совет состоит из людей, а люди запоминают людей.

✨Большие материалы, РБК, «Коммерсантъ», Ведомости, Известия и вся тяжёлая артиллерия работают на видимость в поисковиках. Перед советом вас могут погуглить, и хорошо, если там найдётся что-то внятное. Но сценарий «эксперт открыл лонгрид, вдумчиво прочитал и переменил мнение о вузе» из области мечтаний.

✨По-прежнему работают телеграмы. С одним условием: вы не пуляете туда релизы, а даёте осмысленный контент. Тут есть шанс удивить и выделиться, но контент должен быть реально умный и новый. Посты-посевы, которые пересказывают сайт вуза, читают полтора сотрудника пресс-службы, и оба по обязанности.

А глобально история такая: все коммуникационное сопровождение деятельности университета - это работа на брендовый контент. Если ваша целевая модель как педагогического университета в том, чтобы готовить учителей с инженерным мышлением, иначе потом инженеров не хватит Газпрому и Ростеху, то в эту мысль и шпарите все, расшивая ее в разных плоскостях: итоги приёмки, программы, выступление ректора на ВЭФ. Каждый шаг как кирпич в одну стену, а не отдельная новость в ленту.

Совет вас увидит один раз в год. Бренд работает на вас каждый день, но не строится за один день или два, увы и ах.

Трудно быть богом

Начали смотреть сериал. Нравится созданный мир, все живое, осязаемое, никакой кринжатины, эстетика Игры престолов и Дюны считывается, но сочетается удачно. Снимали в Иране, костюмы шили по мастерским по всей России, в «Москино» построили целый город: 48 зданий на шести с половиной гектарах, каст сильнейший: люблю Безрукова и Исакову, после Театрального бульвара впечатляет энергия Кологривого, в начале мелькнул Ярмольник как мост к предыдущей экранизации и какая-то удивительно красивая неизвестная мне доселе девушка в интеграции от Росатома (и такое, есть, ага).

Нерв про невыносимость бездействия и про то, что делает с человеком запрет на действие, когда вокруг дичь пока не очень чувствуется, но все впереди, может. Чего уж, мы все иногда немножко Руматы: между «я ничего не могу сделать» и «я обязан что-то сделать».

У меня сегодня внутрисемейный государственный праздник.

С днём рождения, Олег❤️ Ну как классно, что мы встретились.

После Театрального бульвара я познакомилась с интересными людьми, как всегда и бывает. С которыми ты сначала работаешь, а потом от них набираешься всякого. Всякого в моем конкретном случае - это ответов на постоянный вопрос много работающего человека: появилось свободных три часа, а на что их потратить.

👆Широко известный в узких кругах Слава Герасимчук тут пишет о роскошном варианте на эти выходные. И культура, и инженеры, и великое.

Обнаружен отличный слоган Российского университета транспорта.

«Создаем движение».

Чем проще, тем яснее и сильнее.

Банная философия

Сбегала в баню и там со мной голосом вселенной говорила мой товарищ. Вдруг вам тоже нужно немного голосов Вселенной, изложу тут ее мысли о поиске своего места или дела. А дело во многом человека определяет, что делаешь, то ты и есть.

Концепция такая: можно сколько угодно рисовать себе карьерный трек, ставить цели по SMART и проводить с собой стратегические сессии, таскаться по HH, все равно вынесет туда, где твое волей случая. У Сенеки есть фраза: «Желающего судьба ведет, упирающегося — тащит». И вот чтобы судьба именно вела, эмпирическим путем мы договорились до трех условий.

Первое: ты хорошо делаешь то, что делаешь прямо сейчас там, где ты есть. «Делай что должен, и будь что будет».

Второе: ты не сидишь на месте. Постоянно ищешь новое и новых.

Третье: у тебя, как говорят в Бурятии, опен майнд.

Всем правильных дорог и времени на бани.

ps С Днем Москвы. Мы вчера праздновали. Говорят, Сергей Семенович разрешил пить просекко на лавке.

Лучшая пятница сегодня в МИФИ. На заселении в общежитии - живая музыка, отыграли само событие на ура🔥

Посмотрела и начала ностальгировать. Студентам важны всякие wow моменты, чтобы помнить и ценить. Кроме того, что они себе создадут их сами, правильно брать и собирать такое для них. И делать из обычной жизни праздник.

Просто красивое. Помню, как Андрей Лавров (ВШЭ) сказал весной на программе в МИФИ про то, что в Вышку возвращается газета как жанр и инструмент коммуникаций.

Красивые ретро-газеты, журналы как искусство, все эти форматы оффлайн возвращаются в полный рост и живут.

🏆журнал по итогам третьего сезона Театрального бульвара – самого красивого летнего фестиваля Москвы и самого продолжительного театрального фестиваля в мире.

Настоящий новый год университета

Сама ивенты не люблю, но хорошо понимаю как они работают и было дело, делала их сама (от идеи до на на площадь пришли люди, ушли, оставили контакты и поступили). Онлайн онлайном, а оффлайн новый старый люкс. В университетах с качеством событий в основном беда. Во многом все привыкли к традиционным форматам и катают их из года в год и еще редко, кто ивенты женит с собственным брендом.

Посмотрим на ИТМО, университет каждый год 31 августа собирает ITMO CONF – конференцию для своих сотрудников. Все выходят из отпусков, впереди учебный год. И начинают его с дня, когда тебе показывают куда движется твой университет. В этом году, кстати, впервые с оркестром (хотя в моей голове ИТМО это там про андеграунд и рок-н-ролл). Тему рассказывают не слайдами про стратегию, ее показывают кейсами своих же коллег. Вот как можно и как нужно, и это сделали люди из соседнего корпуса.

Почему считаю это кейсом для всех, кто делает внутренние коммуникации: 1 сентября традиционно праздник студентов, команда университета на нём часто обслуживающий персонал, а за день до 31 августа бодрый новый учебный год без оливье, но с оркестром.

Как они это сделали почитать можно тут и разобрать на атомы. Если у вас есть классная практика и опыт, напишите мне, расскажем тут всем.