Опыт за чужой счёт

Британская ассоциация TIGA отчиталась о кадровом голоде: 29% студий не могут найти нужных специалистов. Дефицит программистов компании закрывают аутсорсом и внутренними повышениями, параллельно требуя инвестиций от государства.

Отчёт написан совместно с Университетом Портсмута по итогам четвертого квартала 2025 года. Выборка точечная: опрошены 34 компании, в которых работают 3064 человека. Это 11% от всего игрового рынка Великобритании, который на момент исследования оценивался в 27 350 специалистов на полный рабочий день в 2110 студиях. Цифры показывают срез рынка после жесточайшего кризиса — дефицит кадров немного снизился именно из-за общего спада в индустрии.

Главная болевая точка — программисты. Больше половины страдающих от дефицита студий не могут закрыть именно технические вакансии. Для сравнения — с художниками и геймдизайнерами ситуация спокойнее, на их нехватку жалуются лишь 14% респондентов. У 79% компаний диагноз один — на рынке просто нет кандидатов с требуемым опытом, навыками или квалификацией.

Бизнес реагирует на нехватку рук предсказуемо. 62% студий просто накидывают дополнительные задачи на уже нанятых людей. 68% компаний практикуют внутренние повышения. За красивой метрикой скрывается банальная экономия — вместо покупки дорогого специалиста с рынка новая должность достается своему сотруднику. Еще 57% отдают работу на аутсорс. Оставшиеся 51% пытаются вкладываться в обучение штата, выделяя в среднем 13,5 дней на каждого работника.

Арифметика найма объясняет природу этого дефицита лучше любых опросов. 82% новых сотрудников британского геймдева — это люди с опытом. На выпускников вузов приходится 17%, на стажеров — микроскопический 1%. Индустрия жалуется на отсутствие квалифицированных кадров, но отказывается эти кадры растить, предпочитая перекупать готовых специалистов на перегретом рынке.

В британских студиях, к слову, свыше 80% разработчиков имеют высшее образование или ученую степень.

Дефицит бьет не только по коду. Данные TIGA показывают, что 89% команд полностью компетентны в своих ролях. При этом 31% респондентов фиксируют нехватку лидерских и управленческих навыков, а 25% указывают на проблемы с коммуникацией.

Генеральный директор TIGA Ричард Уилсон в финале документа заявляет: «Игровая индустрия Великобритании выигрывает от наличия высококвалифицированных и адаптивных кадров». Ассоциация тут же просит правительство профинансировать профильные предметы в школах и вузах, выдать студиям субсидии на стажировки и сохранить гибкую миграционную систему.

Местные компании хотят нанимать исключительно уровня сеньоров. Только оплачивать подготовку этих кадров должно государство, а закрывать дыры в штатном расписании — зарубежные контракторы.

Подписаться на 😅