Разрушительное сочувствие: почему жалость руководителя убивает перформанс

В этом году руководители все чаще сталкиваются с кризисом управления: пытаясь спасти команду от выгорания, они уходят в крайность. Вместо требовательности начинается бесконечное прощение сорванных дедлайнов.

🔸 — «Отчет снова не готов, но у сотрудника сейчас сложный период»
🔸 — «И что делать?»
🔸 — «Подождем еще неделю, не хочется давить»

⚠️ Мягкое отношение быстро превращается в потакание лени, а результаты команды летят вниз.

Как соблюсти баланс:
✅ Разделять личное отношение и бизнес-цели.
🔹 Заменять жалость на честную обратную связь.
📊 Измерить уровень взаимной ответственности.

Жалеть отстающих.
Работать за двоих.
Терять авторитет лидера. 🐾

Оценить уровень доверия в коллективе поможет тест Speed of Trust.

📚 Источник: Исследование – читать

HRGO | #лидерство