​​Cамым главным скиллом менеджера, определяющим его силу и звездность - является умение управлять рисками.

Если почитать профессиональную литературу про управление проектными рисками, да хотя бы даже PMBOK, от PMI, то то, что там написано - скорее поможет заснуть, чем научиться управлять рисками. Если вы, конечно, не фанат прикладной математики.
Там риски определяют, ранжируют, группируют, взвешивают....

Или вот относительно свежая статья на habr об управлении рисками - рекомендую если и читать, то только людям с хорошим проектным опытом и устойчивой психикой. Да и не более чем чтобы убедиться в том, что я говорю.

По мне, так на практике все намного проще.
📝 Итак, вы пообщались с ответственными и исполнителями и составили план проекта (задачи, работы в нескольких спринтах и т.д.).

🤔 Затем смотрите на составленный вами план проекта и прикидываете, что может пойти не так. Каждое "может пойти не так" это и есть риск.

🤗 Отбрасываете все риски, с которыми вы ничего не будете делать.
Можно на первых порах этот шаг пропустить.

Все остальные риски делите ровно на две группы. Не надо никаких матриц с весами и вероятностями, просто на две группы:
🙋‍♂️ Этими рисками я займусь сам
💁‍♂️ По этим рискам мне нужна помощь кого-то

Те риски, что вы решите сами, вам не нужно никак ранжировать, достаточно сохранить как список. Ваш организм и сам решит чем он займется прямо сейчас и чем - чуть позже. Важно только не забыть и не потерять то, что вас беспокоит.

По каждому из тех рисков, по которым вам нужна чья-то помощь - подумайте как правильно этот риск донести, чтобы тот, от которого вы ждете нужного вам решения - это решение принял. Или хотя бы помог информацией или чем-нибудь еще.

ПАРА-ПАРА-ПАМ