Пути карьерного развития специалистов в ИТ + рекомендация.

Не претендую в этом посте на абсолютную истину,
мне кажется, что у инженера в сфере разработки ПО есть четыре ветки для карьерного роста:

Две экспертные:
1️⃣ Стать сеньорным программистом - далее гуру сеньорных программистов - затем главным ИТ-архитектором.
2️⃣ Стать ИТ-аналитиком - расширять знания предметных областей - расти либо в того же главного ИТ-архитектора либо в главного по процессам.

и две менеджерские:
3️⃣ Через системного аналитика - в руководителя проекта - развиваться в сторону управления все более крупных ИТ-проектов (РП), портфелей и программ (РПр)
4️⃣ Стать нач. отдела - затем нач. управления - ... - стать CIO/CTO

Если посмотреть на людей, достигших значимого уровня по менеджерским веткам, то у них есть достаточно общего:
⭕️сильный РП и особенно РПр после некоторой донастройки может стать хорошим CIO, просто потому, что в ходе крупных проектов так или иначе приходится решать большинство вопросов, которые решает CIO;
⭕️сильный же CIO может после некоторой донастройки стать хорошим РП или РПр просто потому, что ему необходимо на своей позиции решать задачи, решаемые последовательными этапами, в сжатые сроки, с учетом ограничений по ресурсам, бюджетам - то есть те задачи, которые в базе решает РП.

Есть и различия:
⭕️РП настроен внедрять что-нибудь новое, а все остальное (инфраструктура, команды, саппорт, производственный процесс) - для него являются ландшафтом, в который он может вносить полезные изменения.
Если РП мыслит стратегически, он может в рамках своего процесса подправить где-то западающий процесс или проспонсировать недостающие ресурсы в каком-либо объеме, но фокус у него - на внедрении и удовлетворении своего заказчика.
⭕️В свою очередь CIO гораздо больше заинтересован в стабильности ИТ-процессов, ИТ-инфраструктуры, развитии своих ключевых людей, минимизации в идеале до нуля инцидентов в Проме.
Если для этого необходимо решить project-like задачу - он это сделает, но фокус у него все равно будет на долгосрочной стабилизации.

⚽️ Ближайшей аналогией может быть футбол, в котором, например, есть нападающий и есть опорный полузащитник.
Хороший нападающий в интересах команды может сыграть на позиции опорного, но на уровне инстинктов его будет тянуть забивать голы.
Равно как и хороший опорник сможет сыграть в нападении и даже забьет несколько голов, но в силу привычки его будет тянуть пресекать контратаки соперника.

Но как и в футбольной команде нужны и нападающие и опорники (а еще защитники, хавбеки и вратари),
так и в ИТ-менеджменте нужны и CIO и Руководители проектов/программ.
Вот я отношу себя к РП/Рпр, а Тарас Сорока (Ex CTO/CIO в NetCracker, Luxoft, Rambler, Связной, МТС и ЮMoney.) - к CIO.

🤝У нас есть много общего:
- мы оба ведем свои каналы и делимся опытом
- мы оба - практики в сфере управления в ИТ
- мы любим делиться опытом с юмором и самоиронией

🆚Впрочем, есть и различия:
- я продвинулся по 3-ей ветке, а Тарас - по 4-ой
- у Тараса фокус в постах на метриках, развитии команды и овербюрократию в топ-компаниях, а у меня - на нюансы менеджмента в корпорациях, которые легче и проще применять в компаниях-мидлах
- наконец, Тарас любит жесткий металл, а я - качественный рэп (есть даже трек на якутском) и зажигательную танцевалку.

Мы - разные. И рассуждаем по-разному.
Поэтому, я как подписался на канал "Сорока пишет" несколько месяцев назад, так и читаю до сих пор:
либо неожиданный взгляд на понятные вещи прочитаю, что круто и расширяет кругозор
либо прочитаю такое, что обязательно захочется прокомментировать.

К слову, вполне допускаю, что прочтение и моего канала и канала Тараса Сороки кому-нибудь поможет определиться, по какой из двух веток захочется развиваться, why not :)

А в первом комментарии - посты в канале, на которые хочет обратить внимание сам Тарас.