Есть несколько распространенных видов менеджеров, в зависимости от того, чем они управляют.
Из них наиболее непохожими друг на друга выглядят: Продакт, он же Владелец Продукта (ВП) и Проджект, он же Project Manager (PM).
💡ВП любит и умеет генерить новые бизнес-идеи
✅PM предпочитает взять сложную бизнес-идею, декомпозировать на понятные задачи и реализовать
↗️ ВП нацелен на то, чтобы как можно быстрее вывести на рынок фичу своего продукта.
Хочет обогнать рынок и улучшать свой продукт с максимальной частотой, желательно прорывными улучшениями
🇪🇸🇮🇹🇪🇸 PM нацелен на то, чтобы организовать работу множества команд.
Хочет внедрять только то, в чем он уверен, что оно не грохнется.
🫂ВП управляет своей командой
Смотрит за состоянием своей команды (комплектация, компетенции, продуктивность, настроение)💡
👥PM управляет несколькими ВП, иногда даже из разных организаций.
И у PM есть интегральный консолидированный статус проекта, который он транслирует стейкхолдерам.
📈ВП смотрит за MAU,DAU, ARPU, NPS
📆PM смотрит на план проекта и отклонения в фактическом статусе от плана.
И как отклонения по срокам у одной команды влияют на задачи N остальных команд в общем плане.
Недавно, на необъятных просторах телеги я встретил канал Так и было задумано, который ведет чудесная девушка Маргарита, которая пишет про себя
Последние 6 лет — в ИТ.
До этого управляла кофейней Starbucks
И вот, Маргарита искренне старается совмещать и роль ВП и роль PM на позиции CTO в компании, являющейся по сути цифровым экспедитором.
Зацепило меня впрочем не только это, а то, насколько легко и приятно читаются Ритины посты.
Читаешь - и настроение поднимается: вроде и понятные вещи описаны, а радуешься что прочел.
Посты, которые зацепили лично меня:
📌Про то, что люди протопчут тропы где им удобно и стоит не бороться с этим, а - пользоваться
📌 Попросить что-то у неприятного оппонента - рабочий инструмент наладить отношения
📌 О том, как прошел последний день монорельса в Москве
В общем,
рекомендую подписаться.