#кейсы

Кейс №3

Вам, ПМу, передали проект, работа над которым ведется уже полгода. Все это время проект сопровождает директор по интернет-продуктам и его команда. Директор занятой, поэтому общаться постоянно с ним не получается, а единого контактного лица от их команды нет. Предыдущий ПМ отмечает, что сам директор придерживается агрессивной манеры управления проектами. Если что-то не так, то на еженедельных созвонах повышает голос, переходит на личности, скатывается в "я заказчик — вы исполнитель. Делайте, как я сказал в мои сроки!". На диалог не идет. Масло в огонь подливает второй подрядчик, который тоже косячит. Но и за его косяки прилетает вам.

Что вам стоит сделать в такой ситуации? Можно ли выстроить диалог с директором, если да, то как?