#кейсы

Запускаю рубрику кейсов.
Суть проста:
Я публикую ситуационный кейс. Вы в комментариях пишете свое мнение по решению этого кейса. Как правило, в подобных кейсах нет единого правильного ответа. Все основывается только на нескольких факторах, например, таких как: здравый смысл, бизнес-ценности заказчика и(или)компании, сроки проекта, логика и т.п. Все кейсы с позиции менеджера.
Итак, полетели! 🚀


Кейс №1.

Контекст:
Вы — Проектный менеджер в небольшой международной аутсорсинговой ИТ-компании, где нет ни одного русскоговорящего сотрудника, кроме вас. В этой компании вы работает уже 6-й месяц. Команда состоит преимущественно из филиппинцов, иранцев, иракцев, пакистанцев, индийцев. В работе у вас 6 проектов. Команда на все проекты — 30+ чел. Все проекты разной сложности, условиями и заказчиками. Один из проектов — самый серьезный с точки зрения бюджета, сроков, важности заказчика. Дедлайны на нем и некоторых других конкретные и четкие. Вы уже прошли стадию знакомства с командой, наладили контакт так, что команда склонна вам доверять и видит в вас лидера. Работа в офисе. 5 дней в неделю. Все, вроде бы, идет неплохо. Но в один из дней в офис не приходит ваш Тим Лид. Ни вас, никого другого о своем отсутствии заранее он не уведомил. До этого у вас с ним конфликтов и поводов никаких не было. С командой, вроде бы, конфликтов не наблюдалось. Настроение у него было, как всегда обычное. Что вы будете делать в этой ситуации? 🤔