​#знания #полезности #инсайты

Что если пересеклись два проекта: было изначально не качественное планирование и проработка рисков, которая привела к пересечению дедлайна двух проектов (часть 1).

Допустим, это случилось. В таком случае:

1. Экстренно собрать митинг с тим лидами и обсудить варианты решения (сокращения работ), чтобы уложиться в сроки.
2. С подготовленным планом организовать встречу с заказчиком/-ами и обсудить ситуацию с наложением сроков (Agile агитирует вести честное и прозрачное взаимодействие с заказчиком, чтобы качественно установить доверие друг с другом): чем это чревато и предложить варианты решения. Например, сократить некоторый объем работ/функционал, который не столь важен, приоритетен сейчас. Обычно, всегда получается к чему-то придти.
3. Делать часть работы менее качественно, использовать “костыли”.
4. Пригласить/нанять дополнительных исполнителей.
5. Узнать все о текущих проектах в системе — что они из себя представляют, каковы их задачи, требования и сроки, технологии/инструменты, бюджет, исполнители, кто заказчик.
6. Разобраться, как до меня были настроены процессы и были ли они настроены вообще.
7. Как происходит планирование и происходит ли оно вообще и чем руководствуются при этом.
8. Как происходит оценка задач и происходит ли она вообще.