Для определения плана реагирования PM организовывает встречу с руководителями других проектов, а затем обновляет план проекта, добавляя основные планы по рискам.
На выходе получаем список критичных рисков со стратегией и планом на каждый риск, обновленный план проекта.

🔎Мониторинг и контроль
Это, скорее, процесс, чем этап. Его цель — поддерживать список рисков и план проекта в актуальном состоянии.


💡Заключение
Для проекта с командой в 15 человек, расходы на управление рисками составят 50–60 человеко-часов в месяц. При этом, будет идентифицироваться около 50 новых рисков, из них в среднем 10 самых важных будет планироваться и подавляться. Положив, что критичный риск отбирает у проекта минимум 40 человеко-часов, мы получаем от 400 человеко-часов экономии ежемесячно.

В заключении я хочу сказать, что работа с рисками является неотъемлемой и значимой частью работы при организации процессов на проекте и подготовке проектной документации. Вовремя устраненные риски на проекте могут стоить нам сэкономленного времени, нервов и бюджета заказчика, а также снимет с нас дополнительный стресс.

🔗 Ссылка на шаблон