​#знания #полезности #мнение

Тех лид = твой друг

Есть золотое правило — если ты работаешь в команде, в которой есть Тех лид, а твой технический бэкграунд оставляет желать лучшего, то однозначно правильным решением будет дружить с ним не только с точки зрения прикрытия твоих слабых зон, но и помощи в управлении проектом. Правда, нужно четко понимать, кто есть кто на проекте, не перекрывать кислород ему тоже менеджерить, хотя и в рамках команды. Однако, все четко должны понимать, кто за что отвечает и куда не стоит заходить. Много брать на себя не нужно, и в микро менеджмент лезть тоже нельзя.

Ты — руководитель проекта. Ты в первую очередь руководишь бизнес частью, транслируешь ее команде вовремя. Тех лид — руководитель непосредственно для команды разработчиков. Ты составляешь требования по бизнес части, а Тех лид помогает их консолидировать в технические. Но бывают моменты, когда тебе нужна помощь в технической части для правильного составления требований. В таком случае ты смело идешь консультироваться с Тех лидом. Не знать чего-то и задавать вопросы — это нормально. Если ты сомневаешься, то не придумывай сам, консультируйся с коллегой, и тогда не придется краснеть на презентации задач перед командой. Не будь как Осборн 🙂

Чуть позже расскажу про один из наших рабочих флоу взаимодействия при передаче требований в разработку. Интересно?