#знания

Коррекция расписания проекта 📈

1️⃣ Сломать расписание (Crushing) — это значит добавить больше ресурсов с целью сокращения общей длительности проекта.
Например, один человек соберет все сливы за 2 дня, то два человека соберут их за 1 день. Суть метода в том, чтобы привлечь в проект больше людей и выполнить его быстрее.
Ломая расписание, ПМ смотрит на операции, лежащие на критическом пути проекта, и анализирует, можно ли их выполнить быстрее, добавив людей в команду, если у него есть такая возможность.

2️⃣ Быстрый проход (Fast tracking) — сжать расписание проекта за счет накладывания операций, которые обычно выполняются последовательно, одной на другую.
Например, тестирование, обычно, выполняется после раразботки, но есть такая вероятность, что тестирование можно начать за неделю до завершения разработки, тем самым завершить проект быстрее на неделю.
Данный метод сокращает сроки, но часто приводит в дополнительным рискам и увеличению стоимости. Допустим, наши раработчики в последний момент внесли какие-то изменения в работу, то тестировщикам придется начинать работу с самого начала, а то, что они делали раньше станет пустой тратой времени и энергии.

3️⃣ Изменить подход — смотрим на проект и находим иной путь его реализации. Например, отказ от написания собственного решения и покупка нового. То есть, не разрабатывать систему управления программой лояльности, а купить готовую, проверенную временем, ставшей уже стандартом в этой области.

4️⃣ Произвести переоценку зависимостей — это, допустим, когда мы можем приступить к разработке только тогда, когда мы купим мощный сервер (зависимость "Финиш-Старт"). Или же арендовать сервер. Или временно делаем на старом, пока не приедет новый.

5️⃣ Пересмотреть жесткие ограничения (думаю, тут и так понятно).


❗️Обращаю внимание, что все методы сокращения расписания нужно применять строго к задачам, находящимся на критическом пути, так как сокращение задач вне критического пути может никак не повлиять на сроки сдачи проекта.