Управленческий хаос и «вредные менеджеры»

Управленческий хаос — нормальное явление в живой организации. Вопрос не в том, чтобы «убить хаос», а в том, чтобы держать его в разумных пределах.

Проблема начинается тогда, когда хаос становится чьим‑то инструментом достижения личных целей. Я называю таких людей «вредные менеджеры»: они осознанно создают управленческий хаос, чтобы делать свой «бизнес на бизнесе».

Четыре типичных практики «вредных менеджеров»:

1. Манипулирование неопределённостью — недоговаривать важные детали, держать команду в информационном голоде, чтобы все были уязвимы и зависимы.
2. Избегание структурных мер — сопротивляться систематизации, правилам, регламентам, потому что порядок убивает их поле для манипуляций.
3. Манипулирование восприятием ситуации — целенаправленно искажать картину мира: продвигать свои интерпретации, подкрашивать факты, конструировать выгодные версии реальности.
4. Маневрирование — вводить временные «правила под себя», прятать их под риторику гибкости и Agile, чтобы в любой момент откатить, когда правила перестанут быть выгодны.

Посмотрите, есть ли в вашем окружении «вредные менеджеры». И в процессе следствия главное — не выйти на самого себя)

Что откликнулось — пишите.

#психология #управление #вредные_менеджеры