TGViewer
Channel Public Channel
مدیریت به زبان ساده

مدیریت به زبان ساده

@management_simple

💢هدف از ایجاد این کانال، آموزش موضوعات مربوط به کسب وکار شامل رفتار سازمانی، مدیریت منابع انسانی، تحول سازمانی، بازاریابی، استراتژی و فروش به زبان ساده است.

⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید

👈تماس با ادمین:
@obhrm
Subscribers
7.98K
Photos
1.9K
Videos
246
Links
534

Showing posts older than #6297 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #6296 537

Forwarded from مهارت های زندگی

💢بر هر چه همی لرزی
می‌دان که همان ارزی

🔴این بیت منتسب به مولانا در قالبی شاعرانه، به یکی از بنیادی‌ترین مفاهیم روان‌شناسی انگیزش و هیجان اشاره دارد: ترس، بازتاب ادراک انسان از تهدید نسبت به آن چیزی است که برای او ارزشمند است.

🟢در نظریه‌های نوین هیجان، از جمله نظریه «ارزیابی شناختی» (Cognitive Appraisal Theory)، هیجان‌ها نتیجه مستقیم رویدادهای بیرونی نیستند؛ بلکه حاصل برداشت و ارزیابی ذهن از آن رویدادها هستند. انسان زمانی دچار ترس می‌شود که احساس کند یک هدف، یک رابطه، یک دارایی یا بخشی از هویت او در معرض تهدید قرار گرفته است. بنابراین، ترس بیش از آنکه درباره خطر سخن بگوید، درباره ارزش‌ها سخن می‌گوید.

🔵به همین دلیل، روان‌شناسان گاهی برای شناخت نظام ارزشی افراد، تنها به گفته‌های آنان اکتفا نمی‌کنند. انسان‌ها همیشه آنچه را واقعاً برایشان مهم است، به زبان نمی‌آورند؛ اما واکنش‌های هیجانی آن‌ها، به‌ویژه ترس و اضطراب، اغلب این ارزش‌ها را آشکار می‌کند.

🟤برای مثال، فردی که بیش از هر چیز از شکست شغلی هراس دارد، احتمالاً موفقیت را بخش مهمی از هویت خود می‌داند. کسی که از طرد شدن می‌ترسد، نیاز عمیقی به تعلق و پذیرش دارد. فردی که از بی‌اعتبار شدن مضطرب می‌شود، منزلت اجتماعی را ارزشمند تلقی می‌کند. و آنکه از بیماری یا مرگ بیش از دیگران هراس دارد، احتمالاً سلامت یا تداوم زندگی را در رأس ارزش‌های خود قرار داده است.

🟠از سوی دیگر، پژوهش‌های حوزه بهزیستی روان‌شناختی نشان می‌دهد افرادی که ارزش‌های درونی‌تری مانند یادگیری، رشد فردی، معنا، نوع‌دوستی و ارتباطات اصیل را محور زندگی خود قرار می‌دهند، معمولاً ثبات هیجانی بیشتری دارند. زیرا این ارزش‌ها کمتر تحت تأثیر نوسانات محیط قرار می‌گیرند و کنترل آن‌ها تا حد زیادی در اختیار خود فرد است.

🟡از این منظر، این بیت را می‌توان نوعی ابزار خودشناسی دانست. کافی است از خود بپرسیم: «از دست دادن چه چیزی بیش از همه مرا می‌ترساند؟»
پاسخ این پرسش، نه‌تنها ترس‌های ما، بلکه ساختار ارزش‌های ما را نیز آشکار می‌کند. گاهی آنچه از آن محافظت می‌کنیم، همان چیزی است که هویت خود را بر آن بنا کرده‌ایم.

🟣مخلص کلام اینکه؛ ترس، صرفاً یک هیجان ناخوشایند نیست؛ بلکه پنجره‌ای به نظام ارزشی انسان است. هرچه یک موضوع در ذهن ما ارزشمندتر باشد، احتمال تجربه ترس در برابر تهدید آن نیز بیشتر خواهد بود. از همین رو، این بیت کوتاه را می‌توان خلاصه‌ای شاعرانه از یکی از مهم‌ترین یافته‌های روان‌شناسی دانست: برای شناخت ارزش‌های یک انسان، همیشه لازم نیست از آرزوهایش بپرسیم؛ گاهی کافی است بدانیم از چه چیزی می‌ترسد.

@life_skills2022
Post #6295 523
💢همراهان گرامی

🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Post #6294 304

Forwarded from راهکارهای منابع انسانی سیمرغ

🔹وبینار راهکار عدالت در پرداخت 4P
چارچوبی برای پرداخت عادلانه و شفاف

سرفصل‌های وبینار:
⁃ ریشه‌های احساس بی‌عدالتی در پرداخت، میان کارکنان
⁃ ضعف روش‌های فعلی تعیین حقوق و کارانه کارکنان
⁃ آشنایی با چهار مؤلفه مدل حقوق و دستمزد 4P
⁃ ایجاد ارتباط میان شغل، شایستگی، عملکرد و پرداخت
⁃ برقراری عدالت درونی و بیرونی
⁃ مسیر اجرایی استقرار نظام جبران خدمات 4P
⁃ تجربه‌های واقعی پیاده‌سازی در سازمان‌ها

مخاطبین:
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیاده‌سازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسب‌وکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شده‌اند.
⁃ مشاوران و علاقه‌مندان به حوزه منابع انسانی

🗓 زمان: دوشنبه ۵ مرداد ماه
⏲️ ساعت ۱۸ تا ۲٠
✅ مدرس: مهندس یاسین ولی

🔗 جهت ثبت‌نام رایگان اینجا کلیک کنید.

©️|@simorgh34000
  • ❤ 1
Post #6293 475
💢شما یک کسب و کار را نمی‌سازید،
شما افراد را می‌سازید و افراد کسب و کار را می‌سازند.

👤زیگ زیگلار

@management_simple
  • 👍 2
Post #6292 567
💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:

۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟

👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
Post #6291 504
💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید:
👇👇👇

https://ble.ir/organizationalbehaviorm
Post #6290 485
💢ده فرمان مصاحبه CBI

1⃣ قبل از شروع مصاحبه در مورد مهارت و شایستگی های شغل مورد نظر اطلاعات کافی کسب کنید.

2⃣ فهرستی از پرسش های کلی و باز که میخواهید بپرسید تهیه کنید.

3⃣ دست کم ده دقیقه از وقت مصاحبه را برای پرسش هر شایستگی اختصاص دهید.

4⃣ اطمینان حاصل کنید که پرسش هایتان در مورد رویدادها و مثال های واقعی رفتاری گذشته متقاضی خواهد بود.

5⃣کوشش کنید باطرح پرسشهای زیادی که با عبارتهای زمان گذشته ساخته میشود جزییات رفتارها و اقدامات واقعی متقاضی را مورد کنکاش قرار دهید.

6⃣ پرسشهای خود را به موفقیت های متقاضیان محدود نکنید بلکه از مواردی که با مشکلات و چالش  روبه رو شده اند یا حتی شکست خورده اند نیز پرسش کنید.

7⃣ از مصاحبه فقط برای به دست آوردن شواهد و مدارک استفاده کنید قضاوت در مورد شواهد و ارزیابی آن ها را به بعد از مصاحبه موکول کنید.

8⃣یادداشت بردارید و از اتکا به حافظه خود خودداری کنید.

9⃣ از مصاحبه کنندگان بخواهید امتیاز شایستگی ها را از قبل مشخص نمایند.

0⃣1⃣ از همکاران مصاحبه گر بخواهید تا فقط بر پایه شواهد جمع آوری شده در خلال مصاحبه تصمیم گیری کنند نه بر مبنای دریافت های کلی یا حس درونی یا غرائز خود.

✍منبع: مصاحبه گری و استخدام موفقیت آمیز - راب یئونگ

@management_simple
  • ❤ 1
Post #6289 531

Forwarded from تکنیک های مدیریت

💢تفکر سیستمی؛ علت و معلول همیشه کنار هم نیستند

در بسیاری از مسائل سازمانی، علت و معلول از نظر زمانی و مکانی از یکدیگر فاصله دارند.
مثلاً:
🔹افت کیفیت امروز ممکن است نتیجه تصمیمات شش ماه قبل باشد.
🔹کاهش وفاداری مشتریان می‌تواند حاصل سال‌ها بی‌توجهی به تجربه مشتری باشد.
🔹فرسودگی کارکنان شاید نتیجه فشارهای انباشته چند سال گذشته باشد.
به همین دلیل، یافتن علت واقعی مشکلات معمولاً دشوارتر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد.

📌 در سیستم‌های پیچیده، واضح‌ترین توضیح معمولاً کامل‌ترین توضیح نیست.

مدیران سیستمی به جای تمرکز بر رویدادها، الگوها و روندها را بررسی می‌کنند.

تمرین کاربردی: یکی از مشکلات فعلی سازمان/ زندگی شخصی خود را در نظر بگیرید و ببینید چه تصمیماتی در گذشته ممکن است در شکل‌گیری آن نقش داشته باشند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_technique
Post #6288 397

Forwarded from FaraDars_Course

‌📣 ۷۵٪ تخفیف برای دسترسی رایگان به تمام آموزش‌های فرادرس
 
💯 از دروس دانشگاه و کنکور تا برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی، نرم‌افزار، مهارت‌های شغلی، هنر و هزاران موضوع دیگر؛ همه با یک اشتراک در دسترس شماست!!
 
🔻 مزایای اشتراک فرادرس:
 
✅ دسترسی نامحدود به ۱۸,۰۰۰+ آموزش تخصصی
✅ ۲۰۰,۰۰۰+ تمرین و سؤال برای یادگیری عمیق و کاربردی
✅ دریافت گواهینامه در بیش از ۴,۰۰۰ آموزش
 
🔥 امکان پرداخت در ۴ قسط
 
🔗 فعالسازی اشتراک فرادرس – کلیک کنید

🔄 FaraDars - فرادرس
Post #6287 524
💢آزمون کوتاه برای تشخیص اینکه آیا سازمان شما استراتژی دارد یا خیر

به این پنج سؤال پاسخ دهید.
۱. اگر بودجه شما نصف شود، اولین فعالیتی که حذف می‌کنید چیست؟
اگر پاسخ مشخصی ندارید، احتمالاً اولویت‌های استراتژیک شما نیز مشخص نیست.

۲. اگر رقیب فردا قیمت محصولاتش را ۴۰ درصد کاهش دهد، آیا مجبور می‌شوید همان کار را انجام دهید؟
اگر پاسخ مثبت است، مزیت رقابتی ندارید؛ بلکه فقط در حال تقلید هستید.

۳. کدام مشتری را عمداً انتخاب کرده‌اید که به او خدمات ندهید؟
تقریباً تمام شرکت‌های ضعیف یک ویژگی مشترک دارند:
می‌خواهند برای همه، بهترین باشند.
اما شرکت‌های ماندگار دقیقاً می‌دانند برای چه کسانی ساخته نشده‌اند.

۴. اگر مدیرعامل عوض شود، آیا استراتژی شرکت نیز عوض می‌شود؟
اگر پاسخ مثبت است، آنچه دارید استراتژی نیست؛ بلکه ترجیحات مدیرعامل است.

۵. آیا کارکنان خط مقدم می‌توانند بر اساس استراتژی، بین دو تصمیم متناقض یکی را انتخاب کنند؟
اگر استراتژی نتواند تصمیم‌های روزمره را هدایت کند، صرفاً یک فایل پاورپوینت زیباست.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple
  • ❤ 2
Post #6286 3.7K
💢مکان کنترل؛ درونی یا بیرونی!

🔴دو کارمند را تصور کنید که هر دو در ارزیابی عملکرد سالانه، امتیاز مطلوبی نگرفته‌اند. نفر اول می‌گوید: «مدیر با من مشکل دارد، سیستم عادلانه نیست و هیچ تلاشی نتیجه نمی‌دهد.» نفر دوم، با وجود پذیرش کاستی‌های سازمان، از خود می‌پرسد: «من چه مهارتی را باید تقویت کنم تا در ارزیابی بعدی بهتر ظاهر شوم؟» این تفاوت، فقط اختلاف در نوع نگاه نیست؛ بلکه بازتاب مفهومی است که روان‌شناس آمریکایی جولیان راتر (Julian Rotter) آن را «مکان کنترل» (Locus of Control) نامید.

🟢راتر در دهه ۱۹۶۰ نشان داد که انسان‌ها از نظر منشأ کنترل رویدادهای زندگی، گرایش‌های متفاوتی دارند. افرادی که مکان کنترل درونی دارند، معتقدند موفقیت‌ها و شکست‌هایشان تا حد زیادی نتیجه انتخاب‌ها، تلاش‌ها و رفتارهای خودشان است. در مقابل، کسانی که مکان کنترل بیرونی دارند، بیشتر شانس، تقدیر، شرایط محیطی یا رفتار دیگران را عامل اصلی نتایج می‌دانند.

🔵البته هیچ انسانی کاملاً درونی یا کاملاً بیرونی نیست. همه ما روی یک طیف قرار داریم و بسته به شرایط، ممکن است هر دو نوع نگرش را تجربه کنیم. اما گرایش غالب ما، تأثیر قابل‌توجهی بر کیفیت تصمیم‌گیری، انگیزه، تاب‌آوری و حتی رضایت از زندگی دارد.

🟤پژوهش‌های متعدد نشان داده‌اند افرادی که مکان کنترل درونی قوی‌تری دارند، معمولاً مسئولیت‌پذیرترند، برای خود هدف تعیین می‌کنند، در برابر شکست زود تسلیم نمی‌شوند و بیشتر به دنبال یادگیری و اصلاح رفتار هستند. آنها شکست را نه یک بن‌بست، بلکه بازخوردی برای بهتر شدن می‌بینند. در مقابل، غلبه مکان کنترل بیرونی می‌تواند به احساس درماندگی، کاهش انگیزه و انتظار منفعلانه برای تغییر شرایط منجر شود.

🟠در مدیریت نیز این تفاوت به‌خوبی دیده می‌شود. مدیری که همه مشکلات را به اقتصاد، قوانین، کمبود بودجه یا کارکنان نسبت می‌دهد، معمولاً فرصت اندکی برای تغییر ایجاد می‌کند. اما مدیری که می‌پرسد «در محدوده اختیارات من انجام چه اقداماتی ممکن است؟» حتی در شرایط دشوار نیز راه‌هایی برای پیشرفت پیدا می‌کند.

🟡با این‌حال، مکان کنترل درونی به معنای نادیده گرفتن واقعیت‌های بیرونی نیست. رکود اقتصادی، تغییرات فناوری، بحران‌های اجتماعی یا تصمیم‌های کلان، واقعیت‌هایی هستند که بر عملکرد افراد و سازمان‌ها اثر می‌گذارند. تفاوت در این است که افراد دارای مکان کنترل درونی، پس از پذیرش این واقعیت‌ها، تمرکز خود را بر بخش قابل‌کنترل ماجرا قرار می‌دهند.

🟣برای کارکنان، این نگرش پیام روشنی دارد. اگر به جای گلایه دائمی از مدیر، حقوق، قوانین یا همکاران، بخشی از انرژی خود را صرف یادگیری یک مهارت جدید، بهبود ارتباطات، افزایش کیفیت کار یا مدیریت زمان کنند، احتمال پیشرفت شغلی آنها به‌مراتب بیشتر خواهد بود. شاید همه عوامل در اختیار ما نباشد، اما تقریباً همیشه می‌توانیم کیفیت عملکرد خود را ارتقا دهیم.

⚫برای مدیران نیز مکان کنترل درونی یک مزیت راهبردی است. رهبرانی که مسئولیت نتایج را می‌پذیرند، فرهنگ یادگیری و پاسخگویی را در سازمان تقویت می‌کنند. در مقابل، اگر مدیر دائماً دیگران را مقصر بداند، این فرهنگ به‌تدریج در سراسر سازمان گسترش می‌یابد و کارکنان نیز به جای حل مسئله، به دنبال یافتن مقصر خواهند بود.

⚪این مفهوم برای شهروندان نیز کاربرد فراوانی دارد. بسیاری از مسائل اجتماعی، اقتصادی یا فرهنگی ممکن است خارج از اختیار ما باشند، اما شیوه رانندگی، رعایت قانون، احترام به حقوق دیگران، صرفه‌جویی در منابع، مطالعه، ارتقای مهارت‌های فردی، مشارکت در فعالیت‌های داوطلبانه و تربیت صحیح فرزندان، همگی در حوزه انتخاب‌های ما قرار دارند. جامعه زمانی پیشرفت می‌کند که افراد، سهم خود را در بهبود شرایط جدی بگیرند.

🔴اگر می‌خواهید گرایش خود را بسنجید، هر زمان که با مشکلی روبه‌رو شدید، از خود سه پرسش بپرسید:
- چه بخشی از این وضعیت خارج از کنترل من است؟
- چه بخشی در اختیار من قرار دارد؟
- اولین اقدام کوچکی که همین امروز می‌توانم انجام دهم چیست؟
همین سه پرسش، ذهن را از گلایه به اقدام منتقل می‌کند.

🟢تفاوت افراد موفق با دیگران همیشه در استعداد، سرمایه یا شانس نیست. بسیاری از آنها فقط یک عادت ذهنی متفاوت دارند: به جای تمرکز بر آنچه نمی‌توانند تغییر دهند، بر آنچه در اختیارشان است تمرکز می‌کنند. این تغییر ساده، تصمیم‌های بهتر، انگیزه بیشتر و احساس اثربخشی بالاتری ایجاد می‌کند. شاید نتوانیم همه اتفاقات زندگی را انتخاب کنیم، اما تقریباً همیشه می‌توانیم نگرش و واکنش خود را انتخاب کنیم. و گاهی همین انتخاب، آغاز بزرگ‌ترین تغییرات فردی، سازمانی و اجتماعی است.

@management_simple
  • ❤ 2
Post #6283 654
💢قانون پنجره شکسته: چگونه بی‌توجهی به مسائل کوچک، بحران‌های بزرگ می‌آفریند؟

🔴تصور کنید وارد محله‌ای می‌شوید که شیشه یکی از ساختمان‌ها شکسته است و هفته‌هاست کسی آن را تعمیر نکرده. دیوارها پر از خط‌خطی است، زباله‌ها گوشه خیابان رها شده‌اند و کسی هم ظاهراً اهمیتی نمی‌دهد. به نظر شما نفر بعدی که از آنجا عبور می‌کند، چقدر احتمال دارد زباله‌اش را روی زمین بیندازد یا به اموال عمومی آسیب بزند؟

🔵داستان از دهه ۱۹۸۰ آغاز می‌شود. آن روزها متروی نیویورک یکی از ناامن‌ترین و آشفته‌ترین نقاط شهر بود. دیوار واگن‌ها سراسر دیوارنویسی شده بود، شیشه‌های شکسته مدت‌ها تعمیر نمی‌شد، فرار از پرداخت کرایه به رفتاری عادی تبدیل شده بود و بسیاری از مردم از سوار شدن به مترو احساس ترس می‌کردند.

🟤بیشتر کارشناسان معتقد بودند باید با جرائم بزرگ مقابله کرد؛ اما مدیران مترو تصمیم دیگری گرفتند. آنها از کوچک‌ترین بی‌نظمی‌ها شروع کردند. واگن‌های آلوده به دیوارنویسی را پاک کردند، شیشه‌های شکسته را سریع تعویض کردند و با فرار از پرداخت کرایه برخورد جدی‌تری انجام دادند. این اقدامات به‌تنهایی معجزه نکرد، اما یک پیام روشن داشت: «اینجا بی‌نظمی امری عادی نیست و یکی هست که حواسش به همه چیز هست!»

🟠سال‌های بعد، هم‌زمان با اصلاحات گسترده‌تر، میزان بسیاری از جرائم کاهش یافت. این تجربه توجه جهان را به یک واقعیت مهم جلب کرد: بحران‌های بزرگ، اغلب از بی‌توجهی به مشکلات کوچک آغاز می‌شوند.

🟡چند سال قبل تر از آن، دو جرم‌شناس آمریکایی، جیمز ویلسون و جورج کلینگ، نظریه‌ای را مطرح کرده بودند که بعدها به «پنجره شکسته» مشهور شد. آنها می‌گفتند اگر یک پنجره شکسته برای مدت طولانی تعمیر نشود، این پیام به دیگران منتقل می‌شود که «اینجا کسی مسئول نیست.» همین پیام، احتمال تخریب بیشتر، قانون‌شکنی و حتی جرائم جدی‌تر را افزایش می‌دهد.

♦️اما آیا این نظریه واقعاً درست بود؟

🟣در سال ۲۰۰۸، سه پژوهشگر هلندی، کیس کایزر، سیگوارت لیندنبرگ و لیندا استگ تصمیم گرفتند این فرضیه را در دنیای واقعی آزمایش کنند. آنها خیابان‌ها، پارکینگ‌ها و محله‌های شهری را به آزمایشگاه خود تبدیل کردند.

🟥یکی از آزمایش‌ها بسیار جالب بود. آنها روی فرمان دوچرخه‌های پارک‌شده یک برگه تبلیغاتی گذاشتند. وقتی دیوار کنار دوچرخه‌ها تمیز بود، حدود یک‌سوم افراد برگه را روی زمین انداختند؛ اما وقتی همان دیوار پر از دیوارنویسی بود، این عدد تقریباً به دو برابر رسید. تنها تفاوت، وجود خط خطی های روی دیوار بود که پیام بی نظمی را مخابره می کرد

🟩در آزمایشی دیگر، پاکتی که بخشی از یک اسکناس از آن بیرون زده بود، در معرض دید رهگذران قرار گرفت. در محیطی مرتب، افراد کمتری وسوسه شدند آن را بردارند؛ اما در محیطی که زباله یا دیوارنویسی وجود داشت، احتمال برداشتن پاکت به شکل محسوسی افزایش یافت

🟦نتیجه سایر آزمایش‌ها نیز همین پیام را تکرار می‌کرد. وجود چند چرخ‌دستی رهاشده در پارکینگ باعث می‌شد افراد بیشتری زباله روی زمین بیندازند. حتی شنیدن صدای ترقه در جایی که استفاده از آن ممنوع بود، احتمال بی‌توجهی مردم به قوانین دیگر را افزایش می‌داد. گویی قانون‌شکنی، رفتاری مسری است

🟫 این پدیده را «سرایت بی‌نظمی» نامیدند آنها نشان دادند رفتار ما فقط محصول شخصیت و تربیت نیست؛ محیط نیز دائماً به ما پیام می‌دهد که چه رفتاری در اینجا طبیعی و قابل قبول است و چه رفتاری نه.

⚫️این قانون فقط درباره خیابان‌ها و شهرها نیست؛ زندگی شخصی و سازمان‌ها نیز از همین منطق پیروی می‌کنند: پوشه‌ای از کارهای نیمه‌تمام روی میز، چند دقیقه تأخیر همیشگی، بی‌توجهی به گلایه کوچک یک کارمند، قولی که بارها به تعویق افتاده، ورزشی که هر هفته به بهانه‌ای کنار گذاشته می‌شود یا کتابی که همیشه قرار است «از فردا» خوانده شود، همگی پنجره‌های شکسته زندگی ما هستند.

⚪️هیچ‌کدام به‌تنهایی فاجعه نمی‌آفرینند؛ اما تکرارشان آرام‌آرام استانداردهای ما را پایین می‌آورد. آنچه روزی استثنا بود، کم‌کم به عادت تبدیل می‌شود و همان عادت‌ها آینده ما را می‌سازند.

🔴شاید به همین دلیل است که تغییرهای بزرگ، معمولاً با تصمیم‌های بزرگ آغاز نمی‌شوند. آنها از همان لحظه‌ای شروع می‌شوند که نخستین پنجره شکسته را تعمیر می‌کنیم؛ همان کار کوچک و ساده‌ای که بارها از کنار آن گذشته‌ایم.

🟢پس بد نیست امروز از خودمان بپرسیم: پنجره شکسته زندگی یا سازمان من چیست؟ شاید پاسخ، تنها پنج دقیقه نظم بیشتر، یک گفت‌وگوی به‌موقع، انجام یک قول قدیمی یا رسیدگی به یک مشکل کوچک باشد.

🔵گاهی تعمیر یک پنجره، فقط تعمیر یک پنجره نیست؛ بلکه اعلام این پیام است که «اینجا هنوز کسی هست که اهمیت می‌دهد.» و شاید مدیریت، پیش از آنکه هنر حل بحران‌های بزرگ باشد، هنر نادیده نگرفتن ترک‌های کوچک است.

@management_simple
  • ❤ 3
Post #6282 629
💢عقلانیت محدود چیست؟

در دنیای واقعی، مدیران معمولاً بهترین تصمیم ممکن را اتخاد نمی‌کنند؛ بلکه تصمیمی را اتخاذ می‌کنند که «به اندازه کافی خوب» باشد.
به این فرآیند اصطلاحاً، رضایت‌بخشی (Satisficing) گفته می‌شود.

یعنی:
به جای جستجوی بی‌پایان برای یافتن بهترین گزینه، مدیر گزینه‌ای قابل قبول و عملی را انتخاب می‌کند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@management_simple
Post #6281 606
💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:

۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟

👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm
Post #6280 505

Forwarded from تفکر استراتژیک

💢نورس‌کوت پارکینسون، مورخ و نویسنده انگلیسی در سال ۱۹۵۷ «اصل پیش‌ پا افتادگی» یا «قانون علاقه به چرندیات» را مطرح کرد.

او متوجه شد مردم به موضوعات مبتذل و پیش‌ پا افتاده ارزشی بیشتر از موضوعات تخصصی می‌دهند. نظریه‌ی پارکینسون بر اساس مشاهداتش از کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه اتمی بود.
ماجرا از این قرار بود افراد کمیته اکثر وقت جلسات را صرف بحث روی موضوعات بیهوده و پیش ‌پا افتاده و غیرمهم، ولی قابل فهم برای عوام کرده بودند. مثلاً مدت طولانی را صرف بحث درباره‌ی شکل و نوع سقف جایگاه دوچرخه‌ی کارمندان کرده بودند، در حالی ‌که به موضوعاتی چون طراحی ساختمان و تجهیزات اصلی خود نیروگاه اتمی کم ‌توجهی می‌شد؛ موضوعی که بسیار مهم ‌تر و پیچیده ‌تر بوده، و بررسی آن دشوار تر و تخصصی ‌تر بود.
او نشان داد که زمانی‌که صرف هر موضوع مرتبط با طرح می‌شد، نسبت معکوس با میزان بودجه‌اش داشت. درباره امضای قرارداد ده میلیون پوندی ساخت راکتور ظرف ۲.۵ دقیقه گفتگو تصمیم‌گیری شد، اما کمیته روی پارکینگ دوچرخه‌ ۴۵ دقیقه بحث کرد تا میان پارکینگ «بهتر و راحت‌تر» یا «ساده‌تر و ارزان‌تر» تصمیم بگیرد، حال آنکه فرق دو حالت حدود ۵۰ پوند بود.
یک راکتور بقدری پیچیده و گران‌ قیمت است که یک انسان معمولی قادر به درک آن نیست و تخصصی در مورد ساختار و تجهیزات آن ندارد، لذا به راحتی با جمع کنار می‌آید و برای اینکه احمق به نظر نرسد سکوت می‌کند. اما همه می‌توانند یک پارکینگ دوچرخه ارزان و ساده را در ذهنشان مجسم کنند و هرکسی می‌تواند یکی از آنها بسازد.

در نتیجه افراد عادی برای اینکه در بحث حضور داشته و در تصمیم‌سازی نقش داشته باشند وارد این بحث کم ‌اهمیت شده و برنامه‌ریزی برای این موضوع ساده منجر به بحث‌های چرند بی ‌پایان می‌شود و هرکسی می‌خواهد چیزی اضافه کند و سهم خودش را در تصمیم‌ گیری کلان نشان دهد.

✍مجله مشاور مدیریت

@strategym_academy
Post #6279 404

Forwarded from FaraDars_Course

🔴 آخرین فرصت — ۸۰ درصد تخفیف فرادرس برای تمامی آموزش‌ها
 
✅ پرطرفدارترین آموزش‌های منتشر شده 👇
 
▪️ اصول و مبانی سازمان و مدیریت
 
▪️ آموزش فن بیان و اصول سخنوری و سخنرانی
 
▪️ حسابداری حقوق و مدیریت منابع انسانی شرکت
 
▪️ آموزش مقدماتی اقتصاد کلان
 
▪️ آمار و کاربرد آن در مدیریت
 
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها [+]
 
➕ دسترسی رایگان به تمامی آموزش‌ها با دریافت اشتراک فرادرس (۷۵ درصد تخفیف) 👇
 
🔗 فعال‌سازی اشتراک — [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس
Post #6278 419

Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان

💢به بهانه تعطیلات اجباری: در تعطیلات احساس بیهودگی و کلافگی می کنیم؟!

✴️ "معتاد فوریت" شده ایم!

✍دکتر فاطمه قیطرانی

📌روزهای تعطیلی اجباری، دام روح و روان ماست! به جای آرامش، عطشمان برای انجام، چند برابر است.
کلافه از تعطیلی گوشی را مدام چک می‌کنیم، کارهای بی‌ربط خانه بهانه شلوغ کردن زمان روزمان است. با اضطراب و گیجی، به یادگیری چیزهایی میپردازیم که هیچیک مهم نیستند!
واقعا چرا؟!

📌ما به «فوریت» معتاد شده‌ایم!

✴️ذهن معتاد به فوریت، در تنش و فشار حس ارزشمندی دارد، و در خلا گیج میشود. وقتی ددلاین کاری و تماس بیوقفه و شلوغی نباشد،سیستم پاداش مغزش به هم می‌ریزد. دوپامینش از واکنش نشان دادن است، حالا که محرکی برای واکنش نیست، دنبال هرچیزی است که دوباره آن حس مشغول بودنِ کاذب را به او برگرداند؛

اما فریب است؛ فقط یک حواس پرتی است، بی هدفی در میان دوندگی و شتاب کاذب، مهم و موثر بودن فیک؛ در حالیکه کارهای مهمش همچنان روی هم تلنبار شده.
تعطیل اجباری می گذرد، دوباره دوپامین کاذب ناشی از فوریت و شلوغی برمیگردد،
ولی پیشرفت مستمر خیر، رضایتمندی از خود خیر،
در نهایت بی معنایی، بله.

📌بین «فوری» و «مهم» جنگی ناتمام است بویژه در تعطیل اجباری، جنگ، قرار کاری و جلسه کنسل شده و پروژه عقب افتاده.

📌اما اگر در این روزها جرأت «انجام ندادن» امور بی اثر فوری را پیدا کنیم و کارهای مهم و غیر فوری که در کوتاه مدت حس اثرگذاری کاذب ندارند،
📌ولی معنادارند، تاب آورمان میکنند، کنترل بدن و کلام و زمان و بی واکنشی را یادمان میدهند، پیدا کنیم، معنا و بلوغ به زندگی شخصی و حرفه ای ما بازگشته.

💥بهبود روابط با عزیزان! فکر و نگاه به درون، خواندن کتاب عمیق، پخت غذا، چک آپ سلامتی، بستن کارهای باز...

📌یک بله عمیق در برابر نه های مصنوعی؛ به ویژه برای ما که در دهه 45 تا 55 سالگی عمرمانیم و سالها با فوری های اعتیادآور در پی تایید گرفتن برای اثرگذاری بودیم و حالا در نیمه ۲ عمر، حس بی معنایی داریم.

📌آرامشِ و قرار عمیق پایدار،حاصلِ پُرکاریِ بی‌هدف نیست؛ حاصلِ زندگی بر اساس ارزش‌های ناب زندگی، نه بر اساس فشارو بحران‌ لحظه‌ای و خودساخته است!

✴️با برداشتی جانبی از دیدگاه استفان کاوی در هفت عادت مردمان موثر (عادت سوم).

@planing_tm
Post #6277 551
💢 ۳ مسیر منتهی به موفقیت جمعی کدامند؟

🔸تبدیل شدن به یک مدیر عالی فقط به معنای کمک به افراد برای دستیابی به پتانسیل کامل آنها نیست، بلکه به معنای رهبری تیم به عنوان یک واحد هم هست. نشریه هاروارد بیزنس ریویو (HBR) سه رویکرد مربیگری (کوچینگ) را معرفی کرده است که می‌تواند به تیم شما کمک کند تا با هم پیشرفت کنند و به اهداف جمعی دست یابند:

1⃣ مربیگریِ مبتنی بر مشکل
با مشکلات و چالش‌ها به عنوان فرصت‌هایی برای توسعه تیم برخورد کنید. به جای اینکه در هنگام بروز مشکل وارد عمل شوید و مسئولیت را بر عهده بگیرید، تیم خود را تشویق کنید تا با در دسترس بودنتان و حمایت شما، برای حل آن با یکدیگر همکاری کنند. این رویکرد منجر به یادگیری سریع، افزایش اعتماد به نفس و سرمایه‌گذاری جمعی در کار خواهد شد.

2⃣ مربیگریِ مبتنی بر بحث
رویکرد سقراطی را برای بحث‌های تیمی در نظر بگیرید، پرسش‌های عالی بپرسید و به تیم خود فضایی بدهید تا به روش خود آنها را حل کنند و با هم هم‌فکری کنند. با این رویکرد، بینشی در مورد اینکه اعضای تیم چقدر کار را خوب می‌فهمند و کجا ممکن است به پشتیبانی اضافی نیاز باشد، به دست خواهید آورد.

3⃣ مربیگریِ بدون سرزنش
مواجهه با هر دو مفهوم موفقیت و شکست به عنوان فرصت‌هایی برای یادگیری، به تیم شما این امکان را می‌دهد که تمایل بیشتری برای به چالش کشیدن مفروضات، اعتراف کردن زمانی که چیزی درست کار نمی‌کند و دور شدن از اشتباهات داشته باشد – که به نوبه خود باعث شکست زودگذرتر و ارزان‌تر و پیشرفت‌های بزرگ‌تر خواهد شد.

✍ آکادمی مدیریت

@management_simple
  • ❤ 4
Post #6276 523
💢همراهان گرامی

🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Post #6275 581
🧠 آزمایشگاه فکرپروری❤️

پیوند فلسفه با زیستن، حرفه و ارتباطات؛👌

در آزمایشگاه فکرپروری،
تفکر انتقادی نقطهٔ عزیمتِ ما و ذهن‌پروری افقِ ماست. 🎯

این فضا برای کسانی طراحی شده است که می‌خواهند از پیش‌فرض‌های شتاب‌زده فراتر بروند و در مواجهه با چالش‌های زندگی شخصی، تصمیمات سازمانی و روابط حرفه‌ای، ذهنی مجهزتر، منعطف‌تر و کارآمدتر داشته باشند.

🔬 قلمرو و تمرکز محتوایی ما:

• فکرپروری و تفکرانتقادی

• اخلاق کاربردی، مهارتهای نرم، فضایل فکری_ذهنی

• مدیریت انگاره‌ها و پالایش داوری‌ها، ریشه‌یابی خطاهای شناختی مؤثر بر قضاوت.

• تصمیم‌گیری در شرایط ابهام: مواجههٔ عقلانی و روش‌مند با مسائل پیچیده در سازمان.

• گفت‌وگو و مدیریت اختلاف: توسعه مهارت‌های ارتباطی مبتنی بر استدلال و پذیرش دیدگاه‌های مخالف.

• حکمت عملی و مشاوره فکری: کاربرد مستقیمِ اصول فکری در مسائل زندگی.

اگر به دنبال محتوایی روش‌مند، مستند، علمی، عمیق و کاربردی برای توسعه فکری هستید، با ما همراه شوید:

دکتر فرشته ابوالحسنی نیارکی 👼
عضو هیئت علمی دانشگاه مازندران (دانشیار)
گروه تلگرام:
@thinking_cultivation_lab
کانال بله:
https://ble.ir/thinking_lab
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →