Люди могут расти и развиваться в команде в двух случаях:

- если у вас небольшая горизонтальная инициатива, в которой все занимаются всем. Тогда те, у кого больше амбиций, желания, энергии, времени и т.д., потихоньку будут подбирать валяющуюся ответственность, подхватывать подвисающие задачи — и понемногу либо концентрировать вокруг себя всё больше процессов, либо постепенно уходить куда-то ещё, т.к. в полной горизонтальности им будет становиться тесно

- если в вашей организации есть чёткая и понятная структура. Тогда те, кому это интересно, смогут проявлять активность, запрашивать больше ответственности, вникать в большее количество процессов — и постепенно расти

Если нет ни того, ни того, люди будут выгорать и уходить. Возможно, хлопая дверью. Если у вас в организации нет чётких процессов и зон ответственности, а решения принимаются кем попало и если повезёт, в такой структуре невозможен и рост: непонятно, куда расти. Если чувствуете, что застряли в подобном, пишите — попробуем разобраться: @a_voronov_s