Найти готового руководителя или вырастить своего? 🤔

Готовый руководитель с рынка — это опыт, свежий взгляд и возможность быстрее закрыть позицию.

Но есть риск: сильный руководитель в одной компании не обязательно будет таким же сильным в другой. Нужно время, чтобы понять процессы, людей и культуру.

Вырастить своего? Он уже знает бизнес изнутри и разделяет его правила. Но и здесь есть ловушка:

сильный сотрудник ≠ сильный руководитель.

Управлению нужно учиться: ставить задачи, делегировать, давать обратную связь, принимать решения и отвечать за результат команды.

И в итоге бизнес платит не только зарплату руководителя. Он платит ещё и за его ошибки, время адаптации и последствия неверных решений.

Поэтому, возможно, главный вопрос не «кого выбрать?», а:
умеет ли ваша компания создавать сильных руководителей?

🎓 В МАБЛ мы как раз помогаем руководителям развивать управленческие компетенции на практике — через опыт реального бизнеса, инструменты и разбор рабочих ситуаций.
Посмотреть программы обучения можно на https://mabl.ru

А вы чаще нанимаете готовых или растите своих? 👇