🧠 Гибкость мышления лидера как потенциал вашей эффективности

Как когнитивные искажения мешают нам принимать верные решения, даже когда «горит» всё и сразу?

26 июня на вебинаре Анна Малаева руководитель Кафедры осознанного управления и нейробиологии МАБЛ наглядно разобрала эту тему.

В условиях давления руководитель часто действует быстро: сроки горят, данных не хватает, команда ждёт решения. В этот момент мозг опирается на привычные реакции, прошлый опыт и эмоции. Это помогает не терять скорость, но иногда искажает восприятие реальности.

🚩 На вебинаре участники разобрали распространенные управленческие ловушки: катастрофизация, негативный фокус, чтение мыслей, обобщение, шаблонность, синдром «я должен».

⚡️Ключевой инсайт встречи:
Сильный руководитель — это не тот, кто всегда уверен. А тот, кто умеет проверять свою уверенность.

✅ Чек-лист перед важным решением:

1. Что показывают факты?
2. В чем я могу ошибаться?
3. Какие есть альтернативные точки зрения?
4. Я сейчас вижу реальность или свою привычную интерпретацию?

Именно эта пауза между реакцией и решением помогает управлять осознанно: точнее видеть ситуацию, снижать влияние эмоций и принимать более зрелые решения.

Больше о кафедрах, курсах и программах обучения можно узнать на сайте: https://mabl.ru