CEO 2030: главный вызов — уже не технологии

Пока бизнес обсуждает ИИ и цифровую трансформацию, исследование Regroup показывает неожиданный вывод: главным вызовом для CEO к 2030 году останется кадровый дефицит.

Более того, работа с талантами перестает быть исключительно зоной ответственности HR. Она становится ключевой компетенцией самого руководителя.

Если CEO 2026 года — это «Зодчий», который удерживает устойчивость бизнеса в турбулентности, то CEO 2030 года — «Архитектор будущего», который:

✔️ лично формирует сильные команды;
✔️ создает инновации с помощью ИИ и технологий;
✔️ мыслит системно и на несколько шагов вперед;
✔️ превращает адаптивность в конкурентное преимущество.

Главный вывод для лидеров: в ближайшие годы выигрывать будут не те компании, которые просто внедрят технологии, а те, которые научатся привлекать, развивать и удерживать сильных людей.

📌 Подробный разбор компетенций CEO будущего — в исследовании Regroup «Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году?».

В МАБЛ эти компетенции развивают на Кафедре «HR» и Кафедре «Осознанного управления и нейробиологии», где изучаются современные подходы к работе с талантами, развитию лидерства, эмоционального интеллекта и построению эффективных команд.

💬 А как вы считаете: какая компетенция станет ключевой для руководителя к 2030 году — управление талантами, инновационность или системное мышление? Поделитесь своим мнением в комментариях.