Есть один момент, который знаком каждому, кто хоть раз был самым умным человеком в комнате, но почему-то не оказался в той комнате, где принимали решение.
Вы 2 недели собирали аналитику, сверяли цифры, нашли решение, а потом руководитель говорит: «Отлично, спасибо, я дальше сам».
И ваши слайды уезжают наверх без вас.
Через несколько дней решение принимают. Возможно, именно то, которое предложили вы. Все довольны, бизнес движется дальше, а вы сидите перед ноутбуком и пытаетесь понять, как так получилось, что вашими мозгами в компании пользуются регулярно, а вашего имени в ключевых разговорах по-прежнему нет.
✳️В 1953 году Кэтрин Джонсон пришла работать математиком в подразделение, которое позже стало частью NASA. Женщины рассчитывали траектории полётов, проверяли данные и решали задачи, от которых зависела жизнь астронавтов, но на встречи инженеров, где обсуждались эти расчёты и принимались решения, их обычно не приглашали.
Кэтрин спросила, почему она не может присутствовать.
Ей ответили: «У нас так не принято».
Тогда она уточнила, существует ли правило, которое запрещает ей приходить. Такого правила не оказалось.
И Кэтрин начала ходить на встречи.
Этот эпизод нравится мне даже больше, чем знаменитая история о том, как перед полётом Джон Гленн попросил именно её лично перепроверить расчёты компьютера. Потому что доверие уровня «если она подтверждает цифры, я лечу» появилось после того, как Кэтрин перестала соглашаться с ролью невидимого человека, который делает критически важную работу и молча передаёт её тем, у кого есть кресло за нужным столом.
В карьере есть неприятный парадокс: чем лучше вы работаете за кадром, тем удобнее системе оставлять вас за кадром.
Вас зовут, когда нужно разобрать проблему, которую никто не может решить, срочно подготовить цифры к совету директоров или собрать проект, уже начавший дымиться. Но когда обсуждают, куда пойдёт компания, кому дадут новый масштаб и кто будет определять повестку следующего года, вашего имени может не оказаться даже в протоколе.
На определённом уровне карьеры недостаточно хорошо решать сложные задачи. Нужно участвовать в выборе задач, которые компания вообще будет считать важными. Иначе вы продолжите создавать ценность, а карьерный капитал, видимость и влияние будет накапливать тот, кто приносит вашу работу в комнату.
Недавно я публиковала пост с формулой самопрезентации, и она нужна далеко не только для собеседований. Она помогает сделать видимыми не только ваши результаты, но и способ мышления, глубину, амбиции и тот масштаб ответственности, к которому вы уже готовы.
Поэтому вместо очередного вопроса «что мне ещё прокачать?» иногда полезнее спросить себя:
Кто сегодня находится в комнате, где решается моё профессиональное будущее, и почему среди этих людей до сих пор нет меня?
"❤️" - поблагодарить за инструмент
🌸@LukinaTeam