Есть неприятный карьерный парадокс: чем больше у человека опыта, тем сложнее ему ответить на простейший вопрос - «Расскажите о себе».
В голове в этот момент открывается склад на десять тысяч коробок: 15 лет карьеры, четыре отрасли, команда из 200 человек, сложный запуск, антикризисный проект, рост выручки и ещё несколько достижений, каждое из которых стоило нескольких лет жизни и половины нервной системы.
Человек пытается уместить всё это в две минуты, показать что он лучший и незаменимый. В итоге сильный руководитель превращается в экскурсовода по собственному резюме:
«Сначала я работал здесь, потом перешёл туда, после этого отвечал за это...»
Через две минуты собеседник знает вашу родословную и богатый путь, но всё ещё не понимает главного: какую сложную задачу этому человеку можно доверить и почему именно ему.
Хороший фреймворк для самопрезентации:
Я ________.роль и экспертиза
Помогаю компаниямпрозвучать
Лучше всего решаю задачиьеры могут
За последние годы я достигры могут п
Моя редкая комбинация компетенцийт прозвуча
В 2026 году я могу быть особенно полезен компаниям, которыеы ни о чём
По факту получается:
Кто я сейчас → какие задачи умею решать → чем это доказано → куда хочу двигаться дальше.
Разберем на реальном примере:
✳️До: Я уже достаточно давно работаю в продукте, 12 лет. Начинал я ещё продакт-менеджером, потом постепенно рос, были разные позиции, в какой-то момент стал руководителем группы, потом руководителем направления, сейчас директор по продукту.
Работал в нескольких компаниях.Везде задачи были разные. Где-то больше занимался запуском новых продуктов, где-то развитием существующих, много работал с разработкой, дизайном, аналитикой, маркетингом.
✳️После: Я директор по продукту с 12-летним опытом в e-com, последние пять лет работаю с продуктами в фазе быстрого роста и масштабирования.
Помогаю компаниям превращать продукт из набора отдельных инициатив в управляемую систему, которая влияет на выручку, удержание клиентов и экономику бизнеса.
Лучше всего решаю задачи, где продукт уже вырос из старой модели: команд стало много, скорость принятия решений упала, между бизнесом и разработкой появились километры согласований, а компания понимает, что просто нанять ещё 20 человек уже не поможет.
В последней роли я пересобрал продуктовую модель, объединил четыре разрозненные команды вокруг общих бизнес-метрик, сократил time-to-market с 5 месяцев до 7 недель, а выручка продуктового направления за два года выросла с 800 млн до 1,6 млрд рублей.
Моя редкая комбинация компетенций - сильная продуктовая экспертиза, опыт управления командами 100+ человек и умение разговаривать с собственниками и С-level на языке денег и бизнес-результата, а не только продуктовых метрик.
В 2026 году я особенно полезен компаниям, которые уже выросли до большого масштаба, активно внедряют AI и сейчас упираются не в отсутствие технологий, а в скорость принятия решений, качество продуктовых ставок и способность перестроить команды под следующий этап роста.
Сейчас мне интересна роль CPO / в компании, где продукт напрямую влияет на бизнес-модель и есть задача вырастить следующий миллиард выручки.
🔡Одна из главных ошибок сильных людей - желание рассказать всё. Кажется, что если убрать хотя бы один проект, собеседник недооценит масштаб. На практике наоборот: чем больше фактов вы выгружаете, тем сложнее понять, какие из них действительно важны.
Задача первых 90 секунд - не пересказать резюме, а сформировать правильное позиционирование.
Проверьте свою самопрезентацию четырьмя вопросами:
1️⃣ Понятно ли, кто я как профессионал?
2️⃣ Понятно ли, какие задачи я умею решать?
3️⃣ Есть ли доказательство моей ценности в цифрах?
4️⃣ Понятно ли, почему следующий шаг для меня логичен?
«♥️» - если ваш питч о себе теперь звучит убедительнее
Если хотите собрать опыт, сильные стороны и результаты в точное позиционирование для следующего карьерного шага - пройдите чек-ап потенциала.
🌸@LukinaTeam