Наткнулась на офигенскую мини-лекцию Роджера Мартина (профессора Школы менеджмента Ротмана в Торонто) про «стратегическое планирование».

Оч хочется поделиться выжимкой, потому что прям в сердечко. Услада моих глаз и всех остальных ЛОР-частей тела. 👀

Давно крутятся схожие мысли, но не могла их сформулировать так четко и последовательно.

Если кратко. Стратегическое планирование — это буллшит. Есть либо планирование, либо стратегия. Это две разные истории. Не нужно их путать и подтасовывать понятия, чтобы звучать более знойно в приличном обществе 🙂

Условно, мы запускаем проект, что-то про него рассказываем, делаем раз-два-три — это планирование. Это не стратегия. Вот прям совсем.

Стратегия начинается с вопроса «зачем». Нужен ли вообще этот проект? Что именно он принесет компании с точки зрения каждого этапа маркетинговой воронки? Действительно ли это лучший инструмент, чтобы закрыть те или иные задачи бизнеса?

В стратегии обязательно есть гипотеза, четкая цель, а сам проект/процесс — это именно путь достижения цели. Причем путь не гарантированный, поэтому всегда интегративный. С учетом внешних и внутренних факторов, с разными сценариями развития событий, которые нужно просчитывать. Стратегию нужно постоянно адаптировать, это территория неизвестности, где получать нужные результаты умеют единицы. Да и то не без определенного везения. В стратегии невозможно запланировать аболютно все.

Во многом поэтому многие руководители предпочитают все максимально четко планировать. Это дает ощущение комфорта под ногами. Ресурсов, которые необходимы для тех или иных задач. Самых разных — денег, загрузки команды и ее структуры, времени. В планировании руководитель по сути становится клиентом — он контролирует процесс, может погрузиться в каждый этап, ждать выполнения конкретных тасков. Но как это саффектит в более серьезные цели по бизнесу — уже совсем другой вопрос.

В общем, бешено рекомендую послушать, очень красиво и четко. И про тревожность тоже полезно. Потому что идеально четкое планирование от сложностей не спасет, а времени уйдет прилично. В общем, всегда лучше начать с «зачем» 🙂