про лидерство

вообще после вчерашней сессии на Performance Marketing Forum задумалась в целом про лидерство. можно ли вообще корпорациях с вертикально-ориентированными структурами стать крутым лидером для команды? особенно креативным лидером. неким эмоционально-поддерживающим Тедом Лассо, который направляет, но не сдерживает, ценит индивидуальность и свежие идеи — любит работать с людьми умнее себя. это же такой всегда риск для корпорации, где в приоритетах — предсказуемость и удобность. и закрытие чакр-болей прямого руководства.

тут пока нет ответа, просто размышлениями делюсь. и мыслями о том, что на стороне агентства значительно чаще есть плюсы в плане полета фантазии возможностей проявить себя vs клиентская сторона, где больше регламентов, иерархий, личных амбиций и пересечений «полян». но, возможно, это мне так везло просто.

что думаете?