1/ Не существует отдельно «сотрудника» — только различные группы, которые за счет взаимодействия друг с другом перекрестно мотивируются (и наоборот). Эти связи нужно как минимум учитывать, а как максимум — ими управлять. В том числе инструментами неформальных «клубов».
А еще — срочно идем на флоатинг как способ узнать себя)

2/ Знание — отдельная самостоятельная ценность, помощник и друг «чистого мышления» (не путать с «думанием» и «мыследеятельностью»). Знание не нужно низводить до прикладного инструмента работы. Это и человека низводит до придатка этих инструментов вместо «уникального мыслящего микрокосма».

3/ Про мыследеятельность vs чистое мышление (читаем — diffuse и focused thinking подходы). По Щедровицкому в идеальной системе линейный сотрудник больше занимается мыследеятельностью (или даже просто деятельностью). А вот управленец должен как можно больше времени проводить в чистом мышлении. Опыляться с командой — да. Но основное время — наедине с собой и своими мыслями. Много рефлексировать, придумывать новые подходы и «мыслительные схемы».

4/ Умение решать сложные задачи в первую очередь зависит от умения применять функциональную структуризацию. «Руководитель организует и организационно закрепляет через совокупность отношений сложившиеся структуры либо вводит в сложившиеся организованности новые структуры» (да, вся книга примерно таким языком).

5/ Исключительно научный подход в любой управленческой деятельности работать не будет. Наука только консервирует знания, необходима онтологическая работа и проектирование — только так возможно развитие. Заранее все не просчитать, важно пробовать.

А еще — много любопытного про смелость и мою любимую проявленность в блоке про Лейбниц vs Ньютон в части дифференциально-интегрального исчисления.

6/ Отдельное уважение за отсылку к «Крестному отцу» и реальной истории, на которой основан фильм. Любое дело должно быть в какой-то степени личным, иначе нет смысла в него ввязываться.

7/ Внедрение любых новых методов происходит небольшой группой энтузиастов, которым нужно что-то сверх того, что они делали до сих пор. Потом это становится образцом, и в конкурентной борьбе начинает распространяться, а те, кто работают старыми методами проигрывают.

Так что если вы делаете что-то не так, как все — возможно скоро это будет новый индустриальный бенчмарк. Just saying ❤️