Хочу задать вам важный вопрос, успешные. В каких случаях экспертный опыт может работать против вас?
Вы, возможно, удивитесь, но одним из главных трендов в лидерстве сейчас становится не upskilling (повышение квалификации), а unlearning (умение сознательно отказываться от старых паттернов).
В результатах исследования HRD Leadership & Out of Bounds можно заметить, что экспертность, гиперконтроль и «машинальные действия», основанные на прежнем опыте, становятся не сильными чертами, а дерейлерами, то есть факторами срыва.
Простыми словами, если руководитель продолжает опираться на то, что ранее приносило ему успех, например, когда он был в роли Senior Product, это может отрицательно повлиять на эффективность его работы и бизнеса в целом.
Предлагаю продолжить тему, которую мы с вами начали разбирать на прошлой неделе. А именно, способность вовремя «разучиваться». То есть осознанно отказываться от тех гипотез, действий и фреймворков, которые раньше приносили миллионы, а сейчас перестали работать.
❗️Но теперь посмотрим с позиции команды. Как выглядит высокая обучаемость на высоком уровне управления?
1️⃣ Вы регулярно подвергаете аудиту «золотые стандарты» команды. Если подход к аналитике не менялся годами, это, скорее, повод для исследования, а не для гордости. Зрелый CPO стимулирует сотрудников экспериментировать с новейшими инструментами.
2️⃣ Вы меняете отношение команды к ошибкам. Не ищете виноватых, а задаете вопрос: «Что эта ошибка говорит нам о рынке, чего мы не знали раньше?»
3️⃣ Вы адаптируете любой фреймворк под бизнес-контекст компании здесь и сейчас, а не идете по утвержденному регламенту, не имеющему ничего общего с реальной жизнью.
💡 И практика для самопроверки. Проанализируйте ключевой процесс в вашем спринте с точки зрения: «Если бы мы запускали процесс сейчас и с нуля, мы сделали бы его точно так же?» Если есть сомнения - возможно, это место для новой точки пересборки.
Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха
#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки