У Пикассо была профессиональная стратегия, которая восхищает многих поклонников его творчества.
В 1901 году Пабло Пикассо стал одним из самых ярких молодых художников своего времени. Его работы начали покупать, о нем заговорили критики, пришло признание. Казалось бы, можно дальше продолжать делать то, что уже приносит успех. Но за свою жизнь Пикассо несколько раз полностью менял стиль. Голубой период сменился розовым, затем появился кубизм, потом новые эксперименты и направления.
Часто руководители попадают в противоположную ситуацию. Они продолжают отлично делать работу, которой занимаются десятки лет. Снаружи всё выглядит хорошо. Есть должность, команда, стабильные результаты. Но постепенно появляется ощущение, что работа больше не требует от тебя ничего нового.
Ты знаешь, как решить большинство задач. Понимаешь, как устроены процессы. Видишь ограничения системы и даже знаешь, как их исправить. Но что-то точит тебя изнутри. В этот момент многие начинают думать, что потеряли мотивацию. Хотя часто дело совсем не в этом.
🌟 Когда человек выгорает, он мечтает, чтобы задач стало меньше.
🌟 Когда человек вырос из роли, ему хочется других, более сложных задач.
Это принципиально разные состояния.
❗️ Поэтому я бы предложила задать себе простой вопрос: «Если завтра мне дадут больше влияния, более сложную задачу или новый масштаб ответственности — это меня испугает или вдохновит?»
Возможно, прямо сейчас вы находитесь в той точке карьеры, где старая роль уже не соответствует вашему уровню. И тогда главный вопрос не «терпеть или уходить?». Главный вопрос — куда вы готовы расти дальше?
Потому что иногда самым большим ограничением становится не компания и не рынок. А выбор оставаться в той версии себя, из которой ты уже вырос.