Вот с такой злободневной темы начнем наш мини-сериал постов, о котором рассказываю выше ☝️
Замечали ли вы такое: берете в команду толкового специалиста с горящими глазами, а через три месяца он превращается в «функцию», которая не может шаг ступить без вашего одобрения?
Причина проста и неприятна: это сделали вы.
Гиперконтроль — лучший способ вырастить безынициативных исполнителей. Когда руководитель лезет в каждую запятую и перепроверяет каждый чих, мозг сотрудника подает сигнал: «Я ни за что не отвечаю, все сделают и без меня. Зачем мне напрягаться и брать ответственность?»
Если вы — самое узкое горлышко в компании, то масштаб вашего бизнеса равен вашему рабочему дню (24 часам максимум). И по факту получается, что вы строите не бизнес или команду, а создаете себе «ручной зоопарк».
Делегирование может казаться риском. Но в реальности это единственный способ освободить ваши руки для стратегии. Пока вы проверяете шрифты в презентации, вы не думаете о том, где компания будет через год.
В следующем посте разберем, почему нам на самом деле ТАК страшно отпускать вожжи. Спойлер: и дело тут вовсе не в сотрудниках.