Дмитрий Лизунов | банкротство и субсидиарка
25 лет опыта, взыскали 3 млрд ₽
Создатель проекта «Святые Юристы»: книга, спектакль, фильм
Разбираю реальные дела и объясняю, как это работает изнутри
Разбор ситуации → @llcchat_bot
Post #1265
66




В Москве прошёл строительный юридический форум
⭕️ Я побывал на крупнейшем строительном юридическом форуме, уникальном мероприятии на стыке права, юридического менеджмента и бизнеса, с участием представителей государственных органов, Минстроя, главы Госэкспертизы и других чиновников высокого ранга, бизнес-консультантов и строителей.
Одним из спикеров была моя супруга, Екатерина.
Она выступала с докладом о приоритете публичного интереса в подрядных спорах с участием бюджета и рассказала о том, как в рамках госконтрактов для заказчика создаётся режим максимальной правовой защищённости, подкреплённый на законодательном уровне. А подрядчик, напротив, несёт практически все финансовые риски и убытки, которые зачастую формально обосновываются ссылками на те же нормы права.
⭕️Лейтмотивом всей конференции, прозвучавшим уже докладе Екатерины, стала идея о первостепенности интересов государства.
Также побывал у коллег на банкротной сессии. Очень понравилось выступление руководителя юридической службы одной крупной строительной фирмы. Он высказал мысль о том, что заказчики и банки злоупотребляют своим доминирующим положением. Пока все карты в их руках, вести с ними конструктивный диалог крайне сложно. Из-за этого весь строительный рынок балансирует на краю пропасти, рискуя обанкротиться.
Докладчик призывал выстраивать следующую систему управления: во-первых, своевременно выявлять риски, ведущие к финансовой несостоятельности. Во-вторых, уметь просчитывать угрозы (с экономической точки зрения в том числе). В-третьих, оперативно управлять этим процессом для того, чтобы направить компанию по пути финансового оздоровления (реабилитации), а не банкротства и ликвидации. В качестве иллюстрации на форуме привели такие цифры: на долю строительных компаний приходится 25% всех банкротств в России, что делает отрасль узвимой.
Сейчас все чувствуют кризис и напряженное отношение к заказчикам. Последний может вообще в любой момент остановить выплаты и отказаться от контракта в одностороннем порядке. Дело в том, что цена контракта часто заранее убыточна. А доказать увеличение стоимости в суде потом будет крайне сложно. А ещё возникает риск внесения в Реестр недобросовестных поставщиков.
Строительные компании вынуждены работать в условиях повышенных рисков: они фактически осуществляют авансирование проектов за свой счёт, а затем пытаются вернуть вложенные средства, что чаще всего происходит с убытком. При этом их текущий запас финансовой прочности оценивается всего в девять месяцев.
Говоря простыми словами, строительные фирмы только на 9 месяцев вперёд могут прогнозировать свои действия, а дальше как в тумане. Тяжело просчитывать бюджеты, налоги, найм, инвестиции и т.д., что часто приводит компании к банкротству.
Какой может быть выход? Просчитывать риски! Но главное, "не зарывать голову в песок" и не делать вид, что их нет, а помнить, что у заказчика достаточно сильные позиции. И начинать управлять процессом уже сейчас для того, чтобы реабилитировать компанию и не допустить её ликвидации.
Мне было интересно поучаствовать. Наверное, это один из немногих юридических строительных форумов такого масштаба! И за это надо поблагодарить председателя оргкомитета форума Константина Лушникова.
Экспертов предостаточно, но все они сталкиваются с одной проблемой: мало кто способен взять на себя смелость собрать всех вместе, создать площадку для дискуссии и направить диалог. Это колоссальный труд, за который Константину ещё раз огромное спасибо.
⭕️На мой взгляд, получился хороший, живой разговор, полезный для всех участников рынка, как это и должно быть на форуме.
Мой канал в MAX 📲
⭕️ Я побывал на крупнейшем строительном юридическом форуме, уникальном мероприятии на стыке права, юридического менеджмента и бизнеса, с участием представителей государственных органов, Минстроя, главы Госэкспертизы и других чиновников высокого ранга, бизнес-консультантов и строителей.
Одним из спикеров была моя супруга, Екатерина.
Она выступала с докладом о приоритете публичного интереса в подрядных спорах с участием бюджета и рассказала о том, как в рамках госконтрактов для заказчика создаётся режим максимальной правовой защищённости, подкреплённый на законодательном уровне. А подрядчик, напротив, несёт практически все финансовые риски и убытки, которые зачастую формально обосновываются ссылками на те же нормы права.
⭕️Лейтмотивом всей конференции, прозвучавшим уже докладе Екатерины, стала идея о первостепенности интересов государства.
Также побывал у коллег на банкротной сессии. Очень понравилось выступление руководителя юридической службы одной крупной строительной фирмы. Он высказал мысль о том, что заказчики и банки злоупотребляют своим доминирующим положением. Пока все карты в их руках, вести с ними конструктивный диалог крайне сложно. Из-за этого весь строительный рынок балансирует на краю пропасти, рискуя обанкротиться.
Докладчик призывал выстраивать следующую систему управления: во-первых, своевременно выявлять риски, ведущие к финансовой несостоятельности. Во-вторых, уметь просчитывать угрозы (с экономической точки зрения в том числе). В-третьих, оперативно управлять этим процессом для того, чтобы направить компанию по пути финансового оздоровления (реабилитации), а не банкротства и ликвидации. В качестве иллюстрации на форуме привели такие цифры: на долю строительных компаний приходится 25% всех банкротств в России, что делает отрасль узвимой.
Сейчас все чувствуют кризис и напряженное отношение к заказчикам. Последний может вообще в любой момент остановить выплаты и отказаться от контракта в одностороннем порядке. Дело в том, что цена контракта часто заранее убыточна. А доказать увеличение стоимости в суде потом будет крайне сложно. А ещё возникает риск внесения в Реестр недобросовестных поставщиков.
Строительные компании вынуждены работать в условиях повышенных рисков: они фактически осуществляют авансирование проектов за свой счёт, а затем пытаются вернуть вложенные средства, что чаще всего происходит с убытком. При этом их текущий запас финансовой прочности оценивается всего в девять месяцев.
Говоря простыми словами, строительные фирмы только на 9 месяцев вперёд могут прогнозировать свои действия, а дальше как в тумане. Тяжело просчитывать бюджеты, налоги, найм, инвестиции и т.д., что часто приводит компании к банкротству.
Какой может быть выход? Просчитывать риски! Но главное, "не зарывать голову в песок" и не делать вид, что их нет, а помнить, что у заказчика достаточно сильные позиции. И начинать управлять процессом уже сейчас для того, чтобы реабилитировать компанию и не допустить её ликвидации.
Мне было интересно поучаствовать. Наверное, это один из немногих юридических строительных форумов такого масштаба! И за это надо поблагодарить председателя оргкомитета форума Константина Лушникова.
Экспертов предостаточно, но все они сталкиваются с одной проблемой: мало кто способен взять на себя смелость собрать всех вместе, создать площадку для дискуссии и направить диалог. Это колоссальный труд, за который Константину ещё раз огромное спасибо.
⭕️На мой взгляд, получился хороший, живой разговор, полезный для всех участников рынка, как это и должно быть на форуме.
Мой канал в MAX 📲
- ❤ 3
- 👍 1
- 🔥 1
- 🎉 1







