Линк (Link community)

Как устроена эффективность: урок из фильма «Основатель»

В фильме «Основатель» есть сцена, в которой братья Макдональд проектируют кухню своего ресторана. Они размечают её прямо на теннисном корте и многократно проигрывают рабочие процессы, чтобы найти оптимальное расположение оборудования, убрать лишние движения и добиться слаженной работы команды.

По сути, они проектируют не просто кухню, а целую систему, в которой каждое действие имеет своё место и последовательность.

Этот эпизод хорошо иллюстрирует один из ключевых принципов операционной эффективности: прежде чем требовать от людей работать быстрее, стоит разобраться, насколько хорошо устроена сама работа.

В юридической функции это особенно заметно. Можно повышать требования к скорости и качеству, внедрять новые инструменты, перераспределять задачи. Но если процессы изначально устроены неудачно, команда будет тратить время на лишние согласования, дублирование действий и устранение последствий организационных решений.

Поэтому вопрос не только в том, насколько эффективно работают юристы, но и в том, какую систему создал руководитель.

Какие процессы можно упростить? Где команда теряет время? Что мешает людям сосредоточиться на задачах, которые действительно создают ценность для бизнеса?

Иногда самый большой резерв эффективности находится не в усилиях сотрудников, а в архитектуре работы.

Именно поэтому в программе Link «Лидерство в юридической функции» мы говорим не только о лидерстве и стратегии, но и о том, как руководителю выстраивать работу юридической команды, чтобы она была эффективной и приносила бизнесу реальную пользу.

🎬 Если ещё не смотрели фильм «Основатель» с Майклом Китоном, рекомендую к просмотру. Это история не только о создании McDonald’s, но и о бизнес-модели, масштабировании и предпринимательском мышлении.

Источник: фильм «Основатель» (The Founder), режиссёр Джон Ли Хэнкок, 2016 год. В главной роли Майкл Китон.

10 октября. Международный день психического здоровья

Мы привыкли говорить об эффективности, устойчивости, ответственности и способности справляться с высокой нагрузкой. Особенно в юридической профессии, где цена ошибки высока, а ответственность часто не заканчивается вместе с рабочим днём.

Но как часто мы задаём себе вопрос: как я на самом деле себя чувствую? Не только профессионально, но и эмоционально.

Сегодня делимся инструментом для самонаблюдения, который поможет остановиться и посмотреть на своё состояние чуть внимательнее.

Татьяна Александрова, лидер клуба LINK Legal Wellbeing, разработала диагностику профессионального благополучия юриста.

Это возможность уделить несколько минут себе, оценить своё состояние и задуматься о том, что сегодня поддерживает вас в работе, а что, возможно, требует внимания.

Пройти диагностику можно по ссылке:
https://legalwellbeing-diagnostic.atvlad2012.chatgpt.site/

Забота о себе не противоречит профессиональным амбициям. Напротив, она помогает сохранять ресурс для того, что действительно важно.

Начать можно с простого вопроса к себе: как я?

🎙️ «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следовало делать» - Питер Друкер.

📎 В пятницу вечером на прошлой неделе я проводил занятие у нового потока программы «Лидерство в юридической функции» в Высшей школе экономики. Тема моего модуля - «Продуктовый подход в работе юристов».

💡 В ходе занятия я вспомнил эту фразу и привёл её слушателям как один из принципов, который хорошо описывает продуктовый подход.

Вот только автора тогда вспомнить не смог.
Сегодня нашёл - Питер Друкер.

Правда, тогда я привёл её не дословно, а скорее передал смысл.

И на самом деле, чем больше я работаю с юридическими командами именно как управленец - то есть смотрю на юр.функцию с позиции бизнес-функции, тем больше убеждаюсь, насколько эта мысль актуальна для юристов.

📍 Мы часто говорим об эффективности:

- как быстрее согласовать договор;

- как сократить срок подготовки заключения;

- как автоматизировать процесс;

- как уменьшить количество ручной работы;

- как повысить производительность команды.

❓ Но есть вопрос, который стоит задать до всех этих вопросов:

А нужно ли вообще это делать?

Можно идеально настроить процесс, автоматизировать его, поставить KPI, обучить команду и добиться сокращения сроков на 30%.

❗ А потом выяснить, что этот процесс вообще не создаёт ценности для компании или для отдельно взятого внутреннего заказчика.

И тогда мы на самом деле получили не эффективность.

Мы просто научились быстрее делать вообще-то ненужную работу.

🚀Поэтому продуктовый подход в юридической функции должен начинаться не с вопроса:

«Как нам лучше выполнять эту задачу?»

А с вопроса:

«Какую проблему бизнеса мы решаем?»

Или ещё короче:

«Какую проблему мы на самом деле должны решить?»

🍁 Умение и готовность задавать именно этот вопрос очень перекликаются с подходом Jobs-To-Be-Done, о котором я тоже говорил слушателям на том занятии в ВШЭ - в том числе разбирая его на слайдах.

Кстати, своё резюме по итогам прочтения книги о Jobs-To-Be-Done я уже публиковал здесь ранее в канале.

🎯 Поэтому иногда лучший результат работы юриста - не сделать процесс эффективнее.

А отменить его.

#JTBD_подход
#Питер_Друкер
#Продуктовый_подход

Приятно, когда у преподавателей программы ЛЮФ своя рефлексия после занятий и получаются такие тексты.
Спасибо Юрию Донникову за то, что он щедро делится своим опытом и наблюдениями

Корпоративная культура съедает стратегию на завтрак. А что, если она ещё и определяет, сколько у нас останется энергии на её реализацию?

Мы решили продолжить тему выгорания, которую начал Алексей Николаев из ЮТК на Legal Family Day в августе, и исследовать как на выгорание влияет корп культура. Алексей, спасибо, что поддержал нашу инициативу и помог развить эту тему в Link!

Воплотить инициативу в жизнь помогла Татьяна Александрова, лидер Link Legal Wellbeing. Таня, спасибо за энергию и за то, что превращаешь идеи в конкретные действия!

И отдельная благодарность Марии Исуповой и всей команде Glowbyte за приглашение в гости, гостеприимство и возможность познакомиться с практиками компании.

Одной из тем встречи стала Fish Philosophy, философия управления, вдохновлённая атмосферой знаменитого рыбного рынка Pike Place в Сиэтле. Её идея в том, что даже самая обычная работа может стать источником энергии, вовлечённости и хороших результатов, если изменить отношение к тому, как мы её делаем.

В основе подхода четыре принципа.

🐟 Выбирай своё отношение. Мы не всегда можем выбирать обстоятельства, но можем осознанно решать, как на них реагировать и с каким настроем приступать к работе.

🐟 Играй. Добавляй в повседневность лёгкость, творчество и удовольствие. Это не значит относиться к задачам несерьёзно. Это значит искать способы делать работу живее и интереснее.

🐟 Будь рядом. Умей присутствовать в моменте, слушать собеседника и уделять людям настоящее внимание. В мире бесконечных сообщений и переключений это становится особенно ценным.

🐟 Делай чей-то день. Замечай людей, поддерживай коллег, помогай клиентам и создавай небольшие позитивные моменты во взаимодействии. Именно из таких деталей складывается опыт, который люди получают в компании каждый день.

На первый взгляд всё просто. Но за этими принципами стоит важный управленческий вопрос: какую рабочую среду мы создаём и какое поведение поощряем? Ведь культура формируется не только стратегиями и регламентами, но и тем, что происходит в команде каждый день.

Продолжаем знакомиться с компаниями, изучать их подходы и искать решения, которые помогают создавать сильную рабочую среду, поддерживать вовлечённость и достигать бизнес-результатов.

Спасибо всем, кто помогает Link превращать идеи в реальные встречи и новые возможности для профессионального обмена опытом!

🎼 А вы уверены, что знаете, кто написал музыку, которую вы любите?

На лекции про музыкальные мистификации рассказали анекдот про двух студентов-композиторов.

Один никак не может написать сочинение к зачёту. Друг советует:

— Возьми произведение профессора и перепиши с последней ноты до первой.

Через некоторое время:

— Ну что?

— Получилось. Только почему-то всё время вальсы Шуберта выходят. 😄

А дальше — истории, которые уже не анекдот.

«Спи, моя радость, усни» — для моего поколения это прежде всего музыка из «Спокойной ночи, малыши!». И долгие годы её считали произведением Моцарта, хотя Моцарт умер раньше, чем появился текст этой немецкой колыбельной.

А «Город золотой» мы привыкли слышать как что-то древнее, почти ренессансное. Мелодию издали как произведение Франческо да Милано, композитора XVI века.

Но на самом деле её написал советский музыкант Владимир Вавилов — лютнист и гитарист без композиторского образования. Собственную музыку ему было сложно издавать, и, по распространённой версии, он выдал её за произведение эпохи Возрождения.

Потом появились стихи Волохонского, «Аквариум» — и песня, которую знают миллионы.

Мистификация — это не просто ошибка в имени автора. Она может стать частью истории самого произведения.

Мы слышим музыку и одновременно слышим историю, которую о ней знаем: Ренессанс, Моцарт, детство, «Спокойной ночи, малыши», Петербург, «Аквариум»…

И, может быть, в этом есть что-то очень точное про искусство вообще.

Потому что искусство — это, пожалуй, самая великая мистификация из всех.

Оно создаёт то, чего не существует в материальном мире, — и заставляет нас чувствовать это как настоящее.

Искусство не обязано говорить нам только правду. Его задача — создать то, чего не было. И сделать так, чтобы мы поверили.

⚖️ Вебинар Литигаторского клуба Link

Как и какой AI используют судебные юристы

📅 14 октября в 18:30

Искусственный интеллект уже входит в повседневную работу юридических команд. Но особенно интересно посмотреть не на теорию, а на то, как AI действительно используют практикующие судебные юристы.

На встрече поговорим о реальном опыте:

— какие инструменты используют в работе и как их выбирали;
— где AI действительно экономит время;
— какие задачи уже можно отдавать нейросетям;
— какие возражения и ограничения пришлось преодолеть;
— что работает для самих юристов и их команд;
— где технологии помогают, а где опыт и профессиональное суждение остаются незаменимыми.

И, конечно, разберём несколько «шедевров» от нейросетей, которые звучат убедительно, но в суде не пройдут.

Модератор
Дмитрий Макаров — адвокат, управляющий партнёр «Макаров и партнёры»

Спикеры
Виталий Веселов — начальник отдела Управления судебной защиты Банка ПСБ
Дина Коган — заместитель директора судебного департамента группы «Регион»
Сергей Завьялов — директор Дирекции взыскания АО «СОГАЗ»

💬 Будет практично, честно и местами весело — без разговоров про AI в вакууме, а с примерами из реальной работы судебных юристов.

Ссылка на подключение будет активна в 18.30 14 октября : https://my.mts-link.ru/j/20157145/25941120160

📚 Книги, которые рекомендует Сергей Завьялов

У каждого сильного руководителя есть свой набор книг, к которым он возвращается снова и снова.

Сергей Завьялов, директор Дирекции по взысканию задолженности АО «СОГАЗ», кандидат экономических наук, преподаватель ВШЭ и выпускник ЛЮФ 3, поделился своей подборкой для участников программы «Лидерство в юридической функции».

В ней семь книг о доверии, юридическом письме, аргументации и судебной риторике.

📖 «Министерство доверия» Юлии Андреевой
О том, как государству выстраивать отношения с гражданами.

📖 «Юристы пишут так» Павла Мищенко и Андрея Янковского
О распространённых ошибках в юридических текстах.

📖 «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой
О том, как писать ясно, точно и убедительно.

📖 «Основы письма для юристов»
Практическое пособие по работе с юридическими текстами.

📖 «Искусство речи на суде» П. Сергеича
О судебной речи, аргументации и искусстве быть услышанным.

📖 Making Your Case: The Art of Persuading Judges Антониа Скалиа и Брайана Гарнера
О том, как убеждать судей, выстраивать аргументацию и представлять свою позицию.

📖 «Счастливы неимущие» Михаила Барщевского
Необычный взгляд на судебный процесс, людей и мотивы, которые стоят за большими делами.

Сохраняйте подборку Сергея. Здесь есть и практические книги для ежедневной работы, и те, которые помогают посмотреть на профессию немного шире.

#театральныйкружок 🎭

В 2019 году Тимур Бекмамбетов приехал в Свияжск на театральную лабораторию «Свияжск АРТель» с идеей поставить спектакль по мотивам историй о Ходже Насреддине.

За несколько дней здесь нужно было создать эскиз. Бекмамбетов сделал его прямо на песке, ночью, при свете факелов. Зрители шли вдоль берега Свияги вместе с героями.

Позже этот материал получил совершенно другую форму. Бекмамбетов выбрал кукольный театр, а режиссёром, художником постановщиком и автором кукол стала Анна Викторова.

Для разговора о свободе они выбрали марионетку.

Марионетку, которая не может сделать ни одного движения сама.

В спектакле герой проходит свой путь по движущемуся конвейеру. Зритель следует за ним, а сам способ движения становится частью истории.

Ходжа Насреддин очень органичен для такой формы. Восточная притча редко сообщает вывод напрямую. Она оставляет героя внутри парадокса и предлагает зрителю самому его распутать.

Сегодня мы с сыном были на спектакле. После показа, во время разговора со зрителями, актёры рассказали, что прямо сегодня у Насреддина в одной из сцен запутались нити.

У них есть ножницы. На случай таких вещей.

Чтобы продолжить спектакль, ему отрезали нитку одной руки.

И техническая необходимость вдруг стала частью спектакля. Герой лишился части управления собой и продолжил свой путь.

В этом есть почти буквальная философская притча о свободе. Не о свободе от всех ограничений, а о возможности самому определить, что именно больше не должно тобой управлять.

🎭 А если продолжить тему и посмотреть, что ещё есть интересного для подростков:

В РАМТе мне рекомендовали «Историю одного детства» Сойжин Жамбаловой и «Ленинградские сказки» Филиппа Гуревича. Это пока в моём списке.

В Театре кукол имени Образцова стоит обратить внимание на «Рождественскую историю» по Диккенсу.

А в Петербурге есть «Театральный проект 27», независимый театр, который изначально работает с подростковой аудиторией. Иногда они приезжают на гастроли в Москву, так что за ними тоже стоит следить.

После одного недавнего разговора я снова подумала о партнёрствах. Как корпоративный юрист я много лет работала с проектами, где согласовывались партнёрские соглашения, роли, вклад, ответственность и экономика. И за это время у меня сформировалось довольно определённое отношение к этой теме.

🤝 Партнёрство само по себе ничего не создаёт.

Можно соединить сильные бренды, добавить известное имя и получить очень убедительную конструкцию. Но её реальная ценность определяется не тем, кто указан партнёром, а тем, какой ресурс этот партнёр готов вложить в совместный проект.

И здесь для меня принципиальный вопрос:

Репутационный капитал имеет стоимость только тогда, когда его обладатель готов им распоряжаться.

Поставить на проект своё имя. Привести свою аудиторию. Рекомендовать продукт своим клиентам и профессиональному сообществу. Вложить время, экспертизу, связи, внимание и, в конечном счёте, собственную репутацию в его результат.

Если ничего этого нет, то перед нами может быть очень статусное имя, но это ещё не означает, что у партнёрства есть соответствующий ресурс.

Особенно это важно в юридическом бизнесе, где репутация, доверие и личные отношения напрямую связаны с развитием практики и привлечением бизнеса.

Поэтому я считаю умение создавать работающие партнёрства одним из ключевых навыков в юридическом бизнесе. Здесь нужно понимать, что каждая сторона приносит в конструкцию, какова реальная стоимость этого вклада и каким образом он превращается в общий результат.

Именно об этом говорим в отдельном блоке программы «Предпринимательство и стратегическое управление в юридическом бизнесе»: как создавать партнёрства, договариваться о взаимной ценности, оценивать репутационный капитал и вклад каждой стороны, распределять ресурсы и выстраивать экономику партнёрства.

По итогам программы слушатели получают диплом НИУ ВШЭ с квалификацией «Партнёр юридической фирмы».

Для меня партнёрство начинается не с вопроса «кто с нами?», а с гораздо более содержательного вопроса: «На что именно каждый из нас готов поставить свой ресурс?»

Link × «Ведомости»

📍 16 октября | конференция «Практика банкротства»

Link выступает информационным партнёром конференции «Ведомостей».

В программе представители Госдумы, Минэкономразвития, Банка России и ФНС, арбитражные управляющие, а также руководители юридических и судебных функций крупнейших компаний и банков.

Для нас особенно приятно видеть среди спикеров Александра Гончарова из «Дикси» и Виталия Веселова из ПСБ, участников нашего Литигаторского клуба Link.

В центре обсуждения самые актуальные вопросы банкротства: оспаривание сделок, субсидиарная ответственность, поиск и возврат активов, трансграничные споры, работа арбитражных управляющих и стратегии взыскания.

И есть ещё одна интересная деталь в программе 🎬

В финале конференции поговорят и покажут образ судебного юриста в кинематографе. Почему именно таким мы привыкли видеть его на экране, что в этом образе совпадает с реальной профессией и где начинается голливудская фантазия.

Если вы занимаетесь банкротством, судебной работой, взысканием или арбитражным управлением, 16 октября точно есть смысл провести вместе с коллегами. Здесь можно будет услышать актуальную практику, обсудить изменения с теми, кто работает с ними каждый день и регулятором, и, наконец, посмотреть на свою профессию немного со стороны.

Регистрация: https://events.vedomosti.ru/events/bankruptcy2026/?ysclid=mupkuppp5t157024914

Промокод для линковцев LINKVed

📚 Рекомендации наших спикеров

Юрий Донников: о книгах, которые помогают управлять юридической функцией

Юрий Донников, приглашённый спикер «Лидерства в юридической функции», говорит на программе о продуктовом подходе в работе юридической службы.

Мы смотрим на то, что делают юристы в компаниях, через призму сервисов и продуктов: какую ценность создаёт юридическая функция для бизнеса и как устроено взаимодействие с внутренним клиентом.

На первом, открывающем модуле Юрий поделился со слушателями своими рекомендациями по литературе.

И здесь есть интересная деталь: ни одна из книг в этой подборке не юридическая.

Почему?

🎯 Потому что руководитель юридической службы уже не только юрист. Это роль управления.

Поэтому среди рекомендаций книги про создание продуктов, проектирование клиентского пути, производственные системы и управление изменениями.

Трансформация юридической службы требует гораздо большего, чем только сильная юридическая экспертиза. Руководителю приходится проектировать сервисы, понимать потребности бизнеса, выстраивать процессы и проводить команду через изменения.

📖 Именно поэтому в библиотеке руководителя юридической функции вполне могут оказаться книги, в которых нет ни одного юридического кейса.

Сегодня в программе «Лидерство в юридической функции» выступит Алевтина Каипова, директор по персоналу частного инвестиционного фонда.

С Алевтиной мы давно знакомы: когда-то были коллегами и вместе работали в одном крупном частном фонде.

Особенно приятно сегодня рассказывать о совместном проекте, которым я действительно горжусь. При методологической поддержке и при участии Алевтины мы разработали систему функциональных KPI для юридических функций портфельных компаний холдинга.

Это как раз тот случай, когда HR и юридическая функция работают не параллельно, а вместе, чтобы связать стратегию бизнеса, задачи руководителя и работу команды.

Сегодня Алевтина присоединится к программе и поделится своим взглядом на людей, лидерство и построение эффективных команд.

⚖️ Вебинар Литигаторского клуба Link

Как и какой AI используют судебные юристы

📅 14 октября в 18:30

Искусственный интеллект уже входит в повседневную работу юридических команд. Но особенно интересно посмотреть не на теорию, а на то, как AI действительно используют практикующие судебные юристы.

На встрече поговорим о реальном опыте:

— какие инструменты используют в работе и как их выбирали;
— где AI действительно экономит время;
— какие задачи уже можно отдавать нейросетям;
— какие возражения и ограничения пришлось преодолеть;
— что работает для самих юристов и их команд;
— где технологии помогают, а где опыт и профессиональное суждение остаются незаменимыми.

И, конечно, разберём несколько «шедевров» от нейросетей, которые звучат убедительно, но в суде не пройдут.

Модератор
Дмитрий Макаров — адвокат, управляющий партнёр «Макаров и партнёры»

Спикеры
Виталий Веселов — начальник отдела Управления судебной защиты Банка ПСБ
Дина Коган — заместитель директора судебного департамента группы «Регион»
Сергей Завьялов — директор Дирекции взыскания АО «СОГАЗ»

💬 Будет практично, честно и местами весело — без разговоров про AI в вакууме, а с примерами из реальной работы судебных юристов.

Ссылка на подключение будет активна в 18.30 14 октября : https://my.mts-link.ru/j/20157145/25941120160