Что с этим делать — исследование предлагает не тайм-менеджмент, а два конкретных направления:

1. признать перегрузку системным риском, а не нормой («все так живут» — это статистика, а не аргумент);
2. использовать форматы коллективного мышления вне своей компании (закрытые группы владельцев, бизнес-клубы, тренинги) — по данным Dun & Bradstreet, компании участников крупнейшего бизнес-сообщества Vistage растут в 2,2 раза быстрее рынка. Не потому что там люди умнее — думать не в одиночку измеримо работает.

В этом заключается ключевая польза бизнес-сообществ, путешествий и тренингов. Один из таких я организовываю сама, об актуальных датах старта программ или ближайших активностей буду писать здесь.