Разворошить привычное
Почему важно пробовать немного менять формат контента, который делаешь на примере подкаста Хантфлоу Инсайт.

Я начал вести этот подкаст 6 лет назад и сделал больше 120 интервью с разными HR и около HR-ребятами. Первые, наверное, 30 выпусков мне было очень-очень интересно — я совсем ничего не знал про HR-индустрию, и каждый новый разговор был открытием.

Монтажная склейка ... март 2024, вот уже больше 100 вышедших эпизодов, и я понимаю, что я делаю его абсолютно одинаково, ничего не меняется от эпизода к эпизоду, я как автор стагнирую. При том, что гости, с которыми я говорю совершенно прекрасные. И это сказывается на качестве каждого следующего выпуска.

В этот же момент в Хантфлоу руководить контент-маркетингом приходит прекрасная Лена Аверьянова. Лена дико крутая и, наверняка, вы знаете проект НЭН (Нет, это нормально), который Лена запускала и много лет руководила этим изданием.

Как опытный редактор Лена сразу увидела проблему (и потенциал) подкаста, и начинала меня шевелить, чтобы подкаст поменялся. Сначала я воспринял это некоторой ревностью, но практически сразу вовлёкся, мы несколько раз поштурмили, придумали промежуточные шаги по разнообразию подкаста. Тогда, например, я взял крутейшее интервью про таксидермию.

А потом мы пришли к тому, что хотим сделать второй сезон (да, после всего лишь 124 эпизодов в первом сезоне), придумали его концепцию, подобрали гостей, изменили подход к подготовке. И последние пару месяцев я с невероятным удовольствием и азартом записываю интервью, и опять испытываю тот первый восторг, который чувствовал в начале.

Какой можно сделать вывод? Всё привычное нужно периодически ворошить и перепридумывать, чтобы рождались новые смыслы и не было скучно делать то, что делаешь. Любой системе нужна встряска, как я тут однажды писал.

Вчера выпустили первый выпуск второго сезона Хантфлоу Инсайт, в котором я поговорил с Натальей Губаревой и мы очень глубоко разобрали тему сообществ — зачем они нужны, какие бывают и как могут быть полезны компаниям.

Горжусь!