kinder küche media

Те, кто давно подписан на канал, в курсе истории про Кнопа — существа из старых выпусков «Спокойной ночи, малыши!», которого в интернете помнят три с половиной миллениала.

В 2023 году я написала в Гостелерадиофонд, чтобы они помогли мне найти свидетельства существования Кнопа — написать в Спортлото этот запрос меня во многом вдохновил Александр Куликов, блогер, который пишет о поп-культуре 80-х, 90-х и нулевых.

Он исследует ностальгический контент, находит редкие копии рекламных роликов, коллекционирует комиксы и вообще очень хорошо сечет за все, чем увлекались все дети, выросшие на стыке XX и XXI веков.

Мы несколько раз пытались позвать его к нам хоть в каком-то виде — эксперта, спикера или автора. И вот это случилось — он дал нам интервью! Получилось очень прикольно, проникновенно и при этом правда очень интересно.

Кто еще не читал, пожалуйста, почитайте — ну и пошерьте, если понравится.

Сегодня — неделя с того момента, как мы прекратили сотрудничество с менеджером SMM-отдела, которого взяли выстраивать работу с вертикальными видео. Это пятый человек в этой роли, и ни один из них не справился с управлением задачами и ответственностью, которые нужно было реализовывать в этом направлении. Признаем, что запустить инхаус-продакшн у нас не получилось, отряхиваемся и идем дальше, искать альтернативные решения.

И вот сегодня мне попадается этот пост и, как теперь пишут в соцсетях, он попадает в меня. Его автор, руководитель контентных проектов Ольга Лаврикова, говорит о взаимном движении кандидата и работодателя навстречу друг другу. И о том, что невозможно получить работу, просто отправив сотни откликов.

Я, честно говоря, даже не могу это все толком обсудить с коллегами по цеху, не нарвавшись на осуждение: типа вы, когда выступаете в роли нанимающих менеджеров, хотите за ветку получить человека, который умеет сочетать в себе миллион разных компетенций и экспертиз. Положа руку на сердце, никому из пяти человек на позиции видеомейкера не предлагали ветку. Но да, у нас правда довольно высокие требования, и мы ищем достаточно амбициозных людей, которые не боятся делать то, чего до этого не делали — всегда есть чему учиться. И роскошь свободы, отсутствия пирамиды согласований и прочего предполагает смелость, ответственность и способность выдерживать свои факапы.

Но даже люди по рекомендации уже на нулевом этапе поиска начинали разговаривать со мной как с говном: какое еще портфолио, если вам меня порекомендовали, ну вы уж поверьте мне на слово, что я умею все. Или: вакансия прикольная, но я руками не работаю. Или такое: ну на прошлом месте от меня такого не требовали, это не моя работа (и дальше список того, чего человек не хочет, не умеет или боится учиться делать). И подобное в том же духе.

Я не знаю, как соблюсти баланс между тем, что на рынке реальная мясорубка и работа правда становится сложнее, и тем, что все уже научились разговаривать на интервью через губу и требовать к себе особого отношения по тому факту, что они котики. Я хз, мне котики не нужны. Мне нужны отбитые тигрицы.

5 правил антихрупкого лидерства

Хрупкий руководитель боится слишком сильных подчинённых.

Антихрупкий — специально их ищет.

У первого система держится на его незаменимости. У второго становится сильнее каждый раз, когда рядом появляется человек умнее и талантливее него.

Самые точные правила такого лидерства я нашёл там, где не искал — в большом интервью Николая Картозии для SETTERS Media.

Вот пять правил, которые я бы украл себе:

1. Окружайте себя теми, кто сильнее

Нанимая лишь тех, кого легко учить и контролировать, вы покупаете себе эго-комфорт. И ограничиваете потолок возможностей всей команды. Его можно поднять — но придётся договориться с собственным тщеславием.

2. Раздавайте свои секреты

Слабый руководитель сохраняет экспертизу как источник власти. Сильный превращает её в инфраструктуру: обучает людей всему, что умеет сам, и сознательно снижает свою незаменимость.

3. Не стройте себе золотой памятник

Серия удач часто загоняет в иллюзию безошибочности. Лидерам полезно регулярно заходить на территорию нулевой экспертизы и чувствовать себя идиотом — бодрит лучше ледяной ванны.

4. Отпускайте учеников

Вложил в человека годы — а он ушёл туда, где больше платят. Картозия на эту боль отвечает спокойно: три поколения его выпускников работают по всему рынку, нанимают своих и, как он надеется, однажды скинутся ему на дачу в Равелло.

5. Учитесь дирижировать

Главный талант руководителя — находить и объединять чужие. А главный результат — сама команда. Проекты создаются руками и умами множества людей, которых вы правильно синхронизировали.

Незаменимость — это очень лестный статус.

Но очень плохой KPI.

На BBC вышел документальный фильм о том, как устроен рынок дейтинг-приложений и как его завоевало самое популярное из них — Тиндер.

Интересно сделано с точки зрения композиции и структуры — тут есть сами пользователи, сотрудники, бывшие сотрудники, полицейский, из слов которых выстраивается калейдоскоп мнений и оптик. Вот вам циничный маркетинг, вот вам бесчеловечный пиар, вот вам продуктовая аналитика, а вот — сломанные судьбы, травмы и суды.

Когда продукт сделан на стыке веры пользователя в любовь, логики казино и игровой зависимости, этических вызовов и смертельных рисков для тех, кто платит, стоит ли оно того? Как далеко можно зайти в стремлении нарастить показатели и получить прибыль, забив при этом на неизбежные побочные эффекты человеческой природы?

Мне кажется, скоро такого будет больше, кейс Меты, которую пытаются привлечь к ответственности за манипуляции несовершеннолетними пользователями, красноречиво об этом говорит. И вопросы о том, насколько мы все готовы играть по законам диджитал-корпораций, чтобы почувствовать себя счастливыми, тоже начнут звучать все чаще. Но не потому, что кому-то есть до нас дело, а потому что рано или поздно им придется делиться — деньгами, своими разработками и инсайтами о том, как еще можно покататься на нелепых человечишках, работающих за ветку.

Но давайте о хорошем 🥲

Вы вот где познакомились со своим партнером, мужем, женой, другом с бенефитами?

Я никогда не пользовалась ни сайтами, ни приложениями для знакомств, всегда старалась держаться подальше от такого опыта. Но с мужем я все равно познакомилась в интернетах — в Твиттере, обители миллениалов с тупыми мемами про тигра в космосе.

Помните, мы как-то с вами обсуждали, что с появлением машинного перевода цитаты зарубежных звезд, экспертов и ньюсмейкеров превратились в какое-то нейромесиво с кривыми формулировками типа «мы лучше, чем это»?

Так вот, а не кажется ли вам, что примерно то же самое сейчас происходит и с цитированием российских источников? Ну вот типа чиновник сказал что-то, смысл чего в целом понятен, но с точки зрения русского языка это абсолютный пиздец полный, а СМИ взяли и просто дали его прямую цитату?

Почему никто не редактирует прямую речь, вычленяя из нее в первую очередь вразумительный язык, а потом уже смысл? А если цитата настолько кривая, что ее ну невозможно использовать как прямую речь, то и не надо. Нафига это, если можно перевести в косвенную речь и просто объяснить людям, что он там имел в виду. А если вы не понимаете, что он имел в виду, то и людям не надо. Потому что вот такие цитаты, как на скрине — тупо неуважение к читателю. Типа мы сами ничего не поняли, давайте разбирайтесь уж как-нибудь своим умом. Зачем?

Вы вот можете перевести цитату из скрина без потери смысла и в двух словах объяснить, о чем речь?

Опечатка дня: АМБАССАДРОТСТВО

1 сентября я все время вспоминаю случай в универе, когда моя одногруппница пришла от гинеколога и рассказывает: короче, открывает она результаты моих анализов и говорит: НУ, С ДНЕМ ЗНАНИЙ!

Это вообще не имеет никакого отношения к тому, что я вам сейчас расскажу, просто вспомнилось по информационному поводу этого дня. Но я принесла такой же, только другой.

Мы сделали виммельбух к 1 сентября! Это интерактивная страница, на которой изображен классический срач в детской комнате — ее мы нарисовали так, чтобы миллениалы не растерялись и могли увидеть атрибуты собственной юности, а после того, как глаз привыкнет, начинали выискивать предметы, которые им знакомы уже по детству их собственных подросточков.

Смысл в том, чтобы искать и находить предлагаемые предметы и кликать по ним — они будут отмечаться как найденные, а еще предлагать вам почитать какой-нибудь наш текст: что-нибудь про новый учебный год, планы на дальнейшее образование или про то, чем советские учебники привлекают современных родителей школьников. А еще там котик подмигивает!

Короче, я очень довольна тем, что получилось. Если бы еще кто-нибудь купил у нас в спецпроекте рекламу, ваще было бы топово, но это следующий шаг.

➡️ Идея: редакция ГМД-медиа

➡️ Иллюстрация: Александр Сербиненко

➡️ Разработка: Александр Бобов

Кейс сливочных мам

Недавно мы с командой собирались, чтобы обсудить шаги по росту трафика на сайт ГМД-медиа. Сейчас мы сильно лучше понимаем в том, что вообще на него влияет в нашем случае (это грустное понимание, но уж как есть), все лучше взаимодействуем с инхаус SEO-командой, а еще учимся на курсе по SEO для бренд-медиа. То есть ну у нас уже есть пул знаний и данных, которыми можно как-то распоряжаться, а не просто выдвигать гипотезы.

Ну и вот, исходя из суммы этих самых знаний, мы решили, что нужно уделять особое внимание трендам и явлениям, которые уже есть, но про которые пока слишком мало информации. Помните, как во времена НЭН мы насаждали слово «тоддлер» — и в итоге оно вошло в родительский словарь? Ну вот, примерно то же самое, только быстрее и активнее коллег и конкурентов.

Обсуждая, как это делать, мы поняли, что один такой кейс у нас уже есть — и он полностью подтверждает разумность и эффективность этого подхода (создание новых смыслов и дополнение существующих контекстов новой информацией). Это кейс сливочных мам.

Рассказываю.

В середине июля у нас вышла заметка про сливочных мам (butter moms) — в ней объясняется, что это за феномен такой, кто соответствует этому образу и можно ли вообще где-то вдохновиться этими самыми сливочными мамами. Сама по себе заметка сначала осталась незамеченной — мы предполагали, что она понравится Гугл Дискаверу, но он прошел мимо нее.

Потом смм-команда упаковала эту заметку в пост в формате карточек. И он собрал больше 9 тысяч (!) лайков, почти 300 комментов и 3 тысячи шеров. Люди спорили, обсуждали свои любимые фильмы и женские образы 90-х и возмущались: «На сливочном пироге без режима дня далеко не уедешь». Короче говоря, очень живо на это отреагировали.

И запустилась цепочка — пост шерился, интерес к феномену и словосочетанию «сливочные мамы» начал расти, а люди вышли за пределы соцсетей и пошли гуглить. И что же они нагуглили? Правильно, нас — потому что мы первыми подхватили тренд и описали его на русском языке. Такой вот серкл оф лайф.

Теперь от недели к недели мы видим, как растёт спрос на наш текст и как высоко мы находимся в выдаче Гугла с той самой заметкой, которую проигнорил Дискавер. Более того, наш текст стал источником для нейроответа — если вы сейчас спросите у Гугла, кто такие сливочные мамы, он вам процитирует нас. Средняя позиция заметки — 1,3-1,27.

Теперь осталось превратить эту работу в систему и потестить и другие связки.

В последние недели регулярно приходится проговаривать правила работы со мной командные ценности, чтобы онбордить новичков и в целом как-то поддерживать мотивацию в команде (потому что ей приходится работать на пределах возможностей). А еще мне постоянно попадаются посты коллег, в которых они рассказывают о том, каких принципов придерживаются в своих профессиональных решениях каждый день.

Так что я решила: а чего добру пропадать, тоже поделюсь с вами своим списком, а вы или его дополните, или расскажете, что вам в нем не нравится (помним про волшебную силу срача), или предложите альтернативные пункты.

На мой список влияют множество разных факторов, включая культуру компании, специфику и темы, с которыми приходится работать, но в целом, если честно, он почти не меняется с годами и командами, только уточняется и чуть конкретизируется на практике.

1. Всегда помнить, что мы работаем в очень динамичной среде, условия в которой во многом формируются внешними факторами (блокировки, неконтролируемый поток информации, информационный фон). Это значит, что у всех нас должны быть высокая толернатность к изменениям в сочетании с пониманием, что работы по накатанной у нас никогда не будет — не будет окончательно, раз и навсегда утвержденных шаблонов, раз и навсегда высеченных в граните форматов, наша глобальная задача – это непрерывный эксперимент по УЛУЧШЕНИЮ всего того, что мы уже сделали. Чем быстрее все смирятся с мыслью, что наша работа никогда не заканчивается, она просто прекращается, тем будет легче

2. Не апеллировать к прошлому, если это прошлое нельзя показать на данных — если вы хотите защитить какую-то идею, опираясь на аргумент «ну раньше же так делали» (и особенно «ну мы такое уже делали»), соберите данные, которые подтвердят не тот факт, что так реально делали, а тот, что это реально работало

3. У каждого отдела должны быть свои метрики успеха — как именно команда будет понимать, что вот это хорошо, а это не очень. Если перед вами стоит задача «сделать пиздато», определите критерии пиздатости, доведите их до конкретных цифр и показателей и стремитесь к ним

4. Если в вашей задаче возникли блокеры, не терпите их! Приносите их своему руководителю — в 99 процентах случаев блокер будет снят; если вы блокируете сами себя, приходите и говорите: вот тут у меня затык, но есть вот такие варианты решения проблемы — свои затыки мы стараемся решать сами, просто ваш руководитель должен подсказать, какой из предлагаемых вами вариантов сейчас будет оптимальным с учетом всех KPI, так как у него больше контекста

5. Помните о том, что в своих решениях мы ограничены только способностью нетривиально решать задачу и уголовным кодексом — глупых идей не бывает, все обсуждаемо. Чем более нестандартный взгляд на тему вы предлагаете, тем лучше. Не надо искать решения под фонарем

6. Не надо работать с «задачами» в плохом смысле этого слова. Ну типа написать 60 текстов в месяц это плохая метрика успеха, именно поэтому мы добавляем к KPI характеристики, которые покажут, что эти 60 текстов работают на наши цели и делают нас сильными котятами. Нет смысла гнаться за количеством чего бы то ни было, если это не приводит нас к поставленным целям. При это все цифры существуют не случайно, а в системе, просто сначала цель, а исходя из нее — конкретные показатели и цифры

7. Если вас позвали на встречу, на нее надо прийти подготовленным. Если нет понимания, что это за встреча и как к ней готовиться, надо спросить у ее организатора, что это за встреча и что он на ней от вас хочет

8. Предметная область, какая бы они ни была, должна быть или стать сферой ваших интересов. Если вам неинтересно работать с темами и сущностями, которые вам вверили, ничего хорошего не будет — ни для вас, ни для тех, для кого это все делается

9. Визионерство — то, что поможет понять, кем вы хотите стать, когда вырастете

10. Равнодушие — смертный грех. Научиться можно всему, но чтобы учиться, нужно хотеть это делать

Со смесью восторга и отвращения я досмотрела третий сезон документалки (это не тру-крайм!) America's Sweethearts: Dallas Cowboys Cheerleaders (DCC) от Нетфликс.

Поскольку американский футбол — один из главных развлекательных интересов в моей жизни, я смотрю про него почти всё, до чего могу дотянуться. Даже если речь там идёт не про мою любимую команду или хотя бы команды, которые мне нравятся.

America's Sweethearts: Dallas Cowboys Cheerleaders — это история о том, как в «Даллас Кавбойз» набирают команду чирлидеров, из кого она состоит и почему она вообще считается самой сильной в НФЛ. Это правда — несмотря на то, что сама команда уже давно звезд с неба не хватает, ее чирлидерши остаются настоящей элитой в своем деле (а после выхода первого и второго сезона шоу на стадион «Далласа» стали приходить не ради игры, а ради выступлений DCC).

Чтобы попасть в число чирлидеров, танцовщицы проходят адский отбор — более того, если ты выходила на поле в предыдущем сезоне и хочешь остаться на следующий, тебе придется на общих условиях соревноваться с новичками, чтобы тебе снова доверили место среди 36 DCC.

Танцовщицы, которые отобрались на свой второй сезон, уже считаются ветераншами и опытными спецами в деле чирлидинга «Далласа». В предыдущем сезоне костяк команды составляли 30 опытных танцовщиц, то есть у новичков было всего ШЕСТЬ вакантных мест, за которые битва была до кровавых соплей.

И вот с одной стороны невозможно не восхищаться силой, мощью, солидарностью и борьбой девушек за то, что они считают для себя престижным и важным. С другой — невозможно не гореть от невероятной объективации, искусственной конкуренции, давления и обесценивания труда этих блестящих спортсменок.

Работа в «Кавбойз» — это не полная занятость, а дополнительная возможность, честь и слава, как они это называют.

Все девушки работают (и часто на нескольких работах, потому что это Америка, детка), после работы едут на тренировки, а во время бут-кэмпа они тренируются каждый день в течение двух недель минимум до 10 вечера, каково? Это после основной работы! За выход на стадион они получают копейки (только в последний сезон ветеранам удалось добиться для следующего поколения DCC роста выплаты на 400 (!) процентов, потому что шоу Нетфликса привлекло к проблеме внимание), а выходов этих в сезоне бывает примерно 8-10, это все домашние игры команды.

И за 10 выходов люди доводят себя до РПП, нервного истощения, подвергаются хейту в соцсетях (ну куда ж без этого) и получают травмы. И все ради того, чтобы сплясать под Thunderstruck AC/DC. Нельзя давать интервью без согласования с руководством команды. Нельзя не улыбаться. Нельзя набрать килограмм, потому что форма на сезон шьется индвидуально по меркам — забрать ее себе тоже нельзя, в конце сезона нужно сдать. Нельзя не знать, как команда играла десять сезонов назад.

Короче, если вы хотите испытать много сложных чувств и в целом любите спортивные документалки, я очень рекомендую. Это торжество мизогинии и girl power одновременно.

Мы получили «Леща»!

Есть такая премия для авторов от агентства «Рыба» — на неё можно подать тексты, кейсы, спецпроекты и прочие интересные штуки.

Мы подали сразу пять интересных штук (преклоняюсь перед упорством, продуктивностью и энтузиазмом нашей пиарщицы Вики Одиссоновой, которая все это инициировала), флагманом среди которых выступил кейс смм-менеджера Аси Андроновой. В большой и красивой презентации (привет, Лиза Стрельцова и Лера Головачева!) она рассказала о том, как ГМД-медиа работает в соцсетях с темой ностальгии и почему мы выбрали её как путеводную звезду к сердцам читателей. Мы очень верили в то, что у нас получится, и ура! Ася взяла золото!

Скажу честно, узнав об этой победе, я почти расплакалась (не расплакалась только потому что была в этот момент в общественном месте), настолько я обрадовалась. Во-первых, тому факту, что наши усилия признают и замечают. Во-вторых, потому что последние семь месяцев мы правда мощно трудились, при этом не забывая о том, что об этом должны знать не только наши подписчики, но и индустрия. В-третьих, потому что это дает мотивацию и буст продолжать и делать лучше.

Но и это еще не все! Два наших текста — история Стивена Стейнера и разбор о том, как живется детям, чьи родители превратили их контент, попали в шорт-лист премии, а PR-материал для РБК завоевал нам еще одно золото! Это просто праздник какой-то! Я безмерно горжусь всеми в команде и сегодня просто хочу за нее порадоваться (ну и похвалиться).

Спасибо «Рыбе» за наших красных лещей!

В конце июля у нас в компании проходила общая встреча с итогами первого полугодия (я для этого даже гоняла в Пермь, о чем в тут еще ни разу не рассказала), и на ней прозвучала мысль, которая стала для меня открытием о самой себе. Мысль такая: наша работа неизбежно становится частью нашей жизни, а наша жизнь — частью работы.

И я поняла, что на самом деле я всегда (видимо, доселе этого до конца не осознавая) искала для себя проекты, в которых все именно так и устроено. Мне важно делать что-то, что влияет и на мою жизнь тоже, и что может ее изменить. И ради этого я готова к тому, что одно неизбежно наползает на другое.

Звучит корпоративно-пафосно, я знаю, и много кому такое не подойдет — эту ремарку я делаю специально, потому что мы тут с вами уже устраивали баталии на тему ворк лайф бэлэнса. Наверное, это специфика диджитала, а с другой стороны — если бы была врачом, все было бы точно так же, потому что, например, учишься новому по работе ты все равно после работы.

Короче, не знаю, я с одной стороны хочу сказать, что мне понятно стремление других людей ТАК не работать, а с другой — близки мне и лично, и профессионально именно те, кто ТАК работает. Ну типа чувака, который говорит «ну все, уже пять, пошли пить пиво» я сочту подозрительным, даже несмотря на наличие слова «пиво» в его предложении.

И вот думала я про это все, думала, а сегодня наткнулась на пост в канале, на который подписана еще со времен работы в ХФ — WTF HR. Рекомендую подписаться, даже если вы не HR (я вот никакой не HR), просто потому что это очень интересно и прикольно написано. Так вот, в посте речь идет о том, что «любой нормальный CEO должен мечтать о роли лидера секты». Я бы тут в принципе сузила и сказала, что любой нормальный лидер должен об этом мечтать, но ладно уж, пощажу вас!

Я просто к тому, что такой подход мне очень близок, я сама всегда работала в сектах и сама делаю секты. Но вот знаете, секта секте рознь все-таки! В некоторых у меня полноценно влиться в культ не получилось даже за неплохую зарплату — потому что, как говорил мой бывший босс, деньги не мотивация. Я, конечно, немного иронизировала про себя на эту тему, а потом как поняла… Все-таки зарабатывать деньги сильно приятнее за ту идею, в которую ты веришь. Ну а тут мы возвращаемся к первому тейку этого поста — без веры в идею, которая влияет на мою жизнь, я на работу ходить не могу.

Теперь можем посраться!