Из экспертности в устойчивую практику | Виктория Коханая| Методолог- продюсер

Друзья!

Приглашаю на конференцию е-staff "Автоматизация подбора персонала 2025"

13 февраля в 16:30 (мск)
онлайн, бесплатно

⭐️ Моя тема: Теория поколений в подборе и адаптации
🎤 16:30 (мск), поток "Рекрутинг 2025"

📇 Программа, таймлайн на картинке
❤️ Зарегистрируйтесь бесплатно и начните 2025 год с новых возможностей!

🔽 Делюсь полезной информацией

Сейчас готовлю отчет об аудите, постоянно ныряю то в КоАП, то в ТК, и поняла, что в интернете или тяжелые, плохо работающие базы или платные.

Нашла прекрасный портал со свежими законами, кодексами, подзаконными актами, с удобной навигацией и бесплатный

https://www.zakonrf.info/koap/

🔥 Горячая новость для всех HR-специалистов!

Организаторы конференции HR API запустили IT HR ХАБ — платформу, которая станет вашим источником знаний и вдохновения. Все материалы собраны в одном месте, чтобы упростить ваш профессиональный путь.

🔵 Быстрый и удобный поиск по докладам — находите записи выступлений на нужные вам темы за считанные секунды.
🔵 Подкасты на злобу дня — обсуждаем наболевшее, разбираем мировые тренды и делимся инсайтами, которые помогут вам в работе.
🔵 Анонсы митапов и конференций — будьте в курсе всех ключевых событий и готовьтесь к ним заранее.

💡 На IT HR ХАБ собраны лучшие кейсы, практики и свежие идеи от лидеров HR-индустрии. И главное — платформа полностью бесплатна!

📌 Оформите подписку и получите доступ к знаниям, которые сделают вас сильнее и профессиональнее.

Рекомендую всем, кто готов расти и вдохновляться! 🚀

Об электронном обучении

В последнее время мы с командой единомышленников: Еленой Макаренко и Сашей Рыжовой производим электронные курсы. Буду в канале рассказывать про наши проекты.

В среде HR есть некоторые предубеждения ☝️относительно электронного обучения:

— не формируют навыки,
— персонал постарше игнорирует,
— доходимость до конца низкая и т.д.

И в этом есть доля правды.

Хочу рассказать о некоторых эффективных способах повышения эффективности электронного обучения:

1. Смешанное обучение: программы составляют из модулей / частей разных форматов. Например, программа обучения слесарей включает: наставничество, электронные курсы по охране труда, ремонту и монтажу оборудования, практикум по инструменту, тест и практический экзамен.

2. Внутренний маркетинг электронного обучения: анонсы и реклама, геймификация электронного обучения (марафоны знаний, викторины, призы). Работа с потребностями целевой аудитории.

3. Ключевые показатели эффективности электронного обучения: оценка знаний, % завершения курса, % достижения целей обучения, индекс удовлетворенности обучающихся, вовлечение новых пользователей, возврат инвестиций в электронное обучение.

А как вы относитесь к e-learning (электронному обучению)? Пишите в комментариях ✏️

Из экспертности в устойчивую практику | Виктория Коханая| Методолог- продюсер pinned a photo

Друзья, рада вас приветствовать в канале LeanHR!

Я — HR-консультант с опытом 10+ лет в проектах Бережливого производства, это повлияло на мое мировоззрение и видение. Эффективность, метрики, выявление и устранение проблем, достижение высоких результатов. Именно поэтому я назвала центр компетенций LeanHR.

Мои личные принципы работы:

🗣️ Начатое дело всегда завершаю

🗣️ Вижу возможности и открыта новому

🗣️ Развитие — мой образ жизни

🗣️ Люблю решать задачи — вызовы

🗣️ Даю больше ожиданий

Основные направления деятельности Центра компетенций LeanHR и лично мои:

🟢 веду телеграм-канал и несколько закрытых чатов;

🟢 проводим HR-аудиты и выстраиваем процессы наилучшим образом, интегрируя в систему менеджмента, сопровождаем внедрение новых методов работы;

🟢 создаем и реализовываем образовательные продукты: онлайн-марафоны и тренинги, электронные курсы, программы наставничества и формирования профессионального обучения;

🟢 разрабатываем системы оценки и сертификации персонала на основе компетентностного подхода, делаем профессиональные тесты;

🟢 создаем корпоративные карьерные центры: профориентация и привлечение в компанию молодежи, проработка карьерных треков, построение системы карьерного развития в компании;

🟢 карьерный коучинг: создание карьерной стратегии, развитие лидерства и команды, карьерные переходы

Если эти темы вам интересны — давайте обсудим!
пишите в ЛС: @Kokhanaya_va

Тенденции в удержании персонала

Компания GetExperts опубликовала аналитику по HR-функциям и прогнозы на 2025 год. Я постоянно отслеживаю тренды, поскольку человеческий ресурс очень пластичен, изменчив. Процессы в области управления персоналом быстро устаревают, требуют модернизации.

Меня зацепила тема текучести и удержания, без них обучение персонала становится похожим на ветряную мельницу: их обучаешь, а они уходят.

Текучесть в среднем немного снизилась (по России в среднем 12%, на 4% меньше, чем в прошлом году), самая высокая текучесть в FMCG и ТНП (товары массового производства).

Топ-3 причин текучести: смена места работы, компания уволила сотрудника, переход внутри компании. И 80% компаний сегодня регулярно удерживают сотрудников.
— обратная связь от руководителя;
— гарантия занятости.

Материальные инструменты удержания:
— повышение зарплаты;
— ожидание годового бонуса;
— индексация зарплаты.

Наматериальные инструменты мотивации:
— комфортные условия труда;
— дружелюбная атмосфера,
— корпоративное исследование.

Сейчас удерживать значительно выгоднее, чем постоянно открывать новые вакансии и обучать новичков. Фокус — на удержание персонала.

Друзья,

Онлайн-марафон — один из самых популярных форматов для обучения и развития сегодняшнего человека.

Есть цель, маршрут, поддержка, и по времени он подходит для динамичной жизни. Поэтому последние 2 года всё больше компаний стали проводить корпоративные онлайн-марафоны.

🍒 А ещё заметила тенденцию к удобству. Участникам нравится не общий поток информации в ТГ-канале или в группе ВК, а работа на платформе: всё комфортно и понятно, есть чёткая последовательность, понимание содержания и результатов, интерактивы и игровые элементы.

Для вас подготовила чек-лист "Планирование онлайн-марафона". С ним вы сможете подготовить свой собственный онлайн-марафон, а также получить консультацию бесплатно до 10.02.2025 г. Записывайтесь в ЛС @Kokhanaya_va.

А у меня сегодня
Вот Ну Да 🙂

Друзья, планирую выступить на конференции "Автоматизация подбора" 13 февраля

Тема: Теория поколений в подборе и адаптации персонала

О чем поговорим:
— Почему дефицит рабочей силы вызвал волну интереса к теории поколений;
— Кто есть кто согласно теории поколений;
— Особенности коммуникации с кандидатами разных поколений.

Обожаю Вертинского, поэтому с нетерпением ждала моноспектакль Николая Мартона "Вертинский. Русский Пьеро"

Такая страсть и в тоже время изысканность. Каждая миниатюра — особенная, это полноценная история в нескольких трогательных певучих словах. Мои любимые Пиколо бамбино, В бананово-лимонном Сингапуре, Я не знаю, зачем и кому это нужно...

Интересно, что сам Вертинский в каждом выступлении декламировал отрывок из "Песни о Марко" Максима Горького, чтобы взбодрить, пробудить своих слушателей:

А вы на земле проживете,
Как черви слепые живут:
Ни сказок про вас не расскажут,
Ни песен про вас не споют!

Компетентностный подход в обучении персонала

Почему о нем решила рассказать: это стратегический подход, который готовит персонал к выполнению долгосрочных целей, направленный на эффективность

Впервые о компетентности и компетенциях заговорили 50 лет назад, решая задачу чему учиться (компетенции как знания и навыки)

30 лет назад: учиться нужному в работе (компетенции — деловые качества)

15 лет назад: учиться для повышения производительности (компетенция — трудовая функция, создающая ценность продукта, результата труда)

Сейчас: обучение для усиления потенциала (компетенция — как конструктор)

☄️ Алгоритм управления компетентностью:

1. Компетенции, которые влияют на результаты деятельности организации и на качество продукции.
Пример: для доклада на конференции нужно уметь делать презентации

2. Требования к компетентности работника.
Пример: для подготовки презентаций требуется свободное владение Power Point, основы дизайна, грамотность

3. Оценка различий между требуемым и существующим уровнем компетентности работника.
Пример: оценка тестовой презентации

4. Приобретение требуемого уровня компетентности.
Пример: вебинар, наставничество

5. Проверка усвоения нужного объема знаний и навыков.
Пример: контрольное задание, подготовка презентации, обратная связь о качестве

Как вы думаете, можно ли такой подход применить к себе, для развития self skills?