Тенденции в удержании персонала

Компания GetExperts опубликовала аналитику по HR-функциям и прогнозы на 2025 год. Я постоянно отслеживаю тренды, поскольку человеческий ресурс очень пластичен, изменчив. Процессы в области управления персоналом быстро устаревают, требуют модернизации.

Меня зацепила тема текучести и удержания, без них обучение персонала становится похожим на ветряную мельницу: их обучаешь, а они уходят.

Текучесть в среднем немного снизилась (по России в среднем 12%, на 4% меньше, чем в прошлом году), самая высокая текучесть в FMCG и ТНП (товары массового производства).

Топ-3 причин текучести: смена места работы, компания уволила сотрудника, переход внутри компании. И 80% компаний сегодня регулярно удерживают сотрудников.
— обратная связь от руководителя;
— гарантия занятости.

Материальные инструменты удержания:
— повышение зарплаты;
— ожидание годового бонуса;
— индексация зарплаты.

Наматериальные инструменты мотивации:
— комфортные условия труда;
— дружелюбная атмосфера,
— корпоративное исследование.

Сейчас удерживать значительно выгоднее, чем постоянно открывать новые вакансии и обучать новичков. Фокус — на удержание персонала.