Компетентностный подход в обучении персонала

Почему о нем решила рассказать: это стратегический подход, который готовит персонал к выполнению долгосрочных целей, направленный на эффективность

Впервые о компетентности и компетенциях заговорили 50 лет назад, решая задачу чему учиться (компетенции как знания и навыки)

30 лет назад: учиться нужному в работе (компетенции — деловые качества)

15 лет назад: учиться для повышения производительности (компетенция — трудовая функция, создающая ценность продукта, результата труда)

Сейчас: обучение для усиления потенциала (компетенция — как конструктор)

☄️ Алгоритм управления компетентностью:

1. Компетенции, которые влияют на результаты деятельности организации и на качество продукции.
Пример: для доклада на конференции нужно уметь делать презентации

2. Требования к компетентности работника.
Пример: для подготовки презентаций требуется свободное владение Power Point, основы дизайна, грамотность

3. Оценка различий между требуемым и существующим уровнем компетентности работника.
Пример: оценка тестовой презентации

4. Приобретение требуемого уровня компетентности.
Пример: вебинар, наставничество

5. Проверка усвоения нужного объема знаний и навыков.
Пример: контрольное задание, подготовка презентации, обратная связь о качестве

Как вы думаете, можно ли такой подход применить к себе, для развития self skills?