Никогда не ограничивайся информацией от менеджера

Я в любом коллективе, с которым работаю, стараюсь держать не менее двух тесных контактов:

— С хорошим менеджером
— С хорошим разработчиком

Первый знает, зачем и кто чем-то занимается, второй — что и как реально делается.

Никогда менеджер, особенно топ, сам нормально не объяснит что на земле. Мой дефолтный старт аудита: узнать от менеджеров, что нужно + узнать от IC, что реально есть, никак достоверную информацию иначе не получишь.

И в обычную жизнь, за пределы консалтинга, я беру этот принцип.
Вот, на простом примере: я читаю блоги и соцсети. Чье мнение и о чем чего-то стоит?

Если человек — менеджер, я вдумчиво читаю, что он говорит о смыслах, целях, организации. И, в лучшем случае, 5 раз даблчекаю его мнение о конкретных технологиях.

И наоборот: если о конкретном подходе пишет разработчик, пусть даже не слишком высокого грейда, я даю высокий credibility и обращаю внимание. Он реально это делает, эта штука есть не только на слайдах.

Вот, например, взять AI наш любимый: вы какое решение хотите принять — стоит ли вкладывать туда деньги и что-то внедрять, или как конкретно использовать в разработке? Если первое — можно почитать, что пишут менеджеры. Если второе — следите за IC.

Есть, например, такой разработчик — Саша Дмитриев, в AI Platform одного модного финтеха работает и свои стартапные штуки делает. Он пишет код и блог. Читаешь и понимаешь "блин, ну да, он это делает". Кто может запилить продукт, качающий навыки код-ревью людей в эпоху AI? Только тот человек, который ревьюит этот говнослоп под презентации топов о том, как невероятно продуктивность выросла, и видит, что есть конкретная серьёзная проблема на земле. Или пишет пост про MCP, не описывая подход в трех актах, а без смазки: "вот вам код на golang, это MCP, вопросы?".

Саша в последнее время почему-то мало пишет, а зря. Я рекомендую его как одного из блоггеров со здравым смыслом. Давайте его замотивируем! Заглядывайте :)