Не знаю, сколько здесь L&D Partners и HRBP's, и тем не менее, весь мой опыт работы с людьми говорит вот что:
Если человеку обучение/менторство/курс/контент реально нужен — он за него заплатит.
Если не нужно — он и бесплатно для себя ничего не возьмёт.
Вас это, возможно, удивит, но даже на southhub, с входным билетом от двух тысяч баксов, есть люди, которые приезжают за свой счёт. У меня бывали с ними 1-1's и это очень интересные встречи — им реально нужно решить проблему. На этой встрече не нужно побеждать эго, вы реально продуктивно используете ВСЁ время и не говорите ни о чем кроме подходов к решению.
Долгая работа с эго клиента — это вообще ситуация, которая бывает только с людьми, получающими услуги бесплатно: тебе выдают час с дорогим ментором, а ты используешь его не для того, чтобы получить как можно больше информации и дальше самостоятельно решить, что с ней делать, а тратишь половину времени, чтобы рассказать, какой ты крутой и насколько правильно все делал, пока ВДРУГ не произошёл пиздец.
Аналогично с курсами, конференциями и тд.
Я в жизни два раза сам платил за курс: один раз про переговоры (мне очень рекомендовали ведущего) и один раз про управление проектами (мне очень рекомендовали компанию). Каждый раз я не пропустил ни одной минуты контента и до сих пор считаю, что материал мне уже много лет как полезен.
И ещё я несколько раз, зачем-то, организовывал мероприятия по корпоративному обучению (например, по управлению эффективностью разработки). Худшее, что в них было — они были за счет компании и ДЛЯ ВСЕХ менеджеров, чуть ли не с таргетами провести X% руководителей. Будь я проклят, если я вложил туда хоть на процент меньше своих усилий, чем в другие формы своих консультаций. Но эффективность была копеечной и наступала только для людей, которые, узнав о курсе говорили: "О, круто, у меня как раз проблема была, я такое искал!". Все остальные, кому от компании предложили бесплатно поучаствовать — waste of time. Там, может, кто-то и сказал, что услышал для себя полезное, но чтобы ощутимо поведение поменялось, если боли не было, я не слышал.
Long story short: научить можно только того, кто этого очень хочет. Если человек очень хочет — он либо будет готов заплатить, либо, как минимум, ОЧЕНЬ обрадуется возможности, если ВДРУГ в компании такое есть. Остальное бесполезно. Если ваши сотрудники не очень хотят — начните с того, чтобы создать условия, в которых они захотят. Но об этом — в другой раз :)