В принципе, 50% своих знаний о построении команды я получил в старшей школе

Меня, в какой-то момент, внезапно позвали играть в "Что? Где? Когда?". Для тех, кто не знает: помимо большого шоу по телеку, почти во всех крупных (и не очень) городах в это играют школами и университетами на разных уровнях, это не так круто, как может звучать. И тем не менее.

В очередной раз опоздав на тренировку, я узнал, что старого капитана в команде больше нет, а новый — это я.
У меня мотивация была очень простой:

1. Подняться в турнирной таблице с 7-го места
2. Освободить ещё больше свободного времени, чтобы ~~пить пиво(осуждаем)~~ заниматься чем-то интересным и не сидеть на уроках (такого рода активности позволяют пропускать ряд учебных дней и вообще дают разные плюсы)

Не спрашивайте, какая была сильнее. Но на первое забивать было нельзя — новый руководитель всегда должен дать traction.

Я почитал какие-то умные (или не очень) книги умных (или не очень) людей о бизнесе и построении команд. И я воспроизводимо встречал точку зрения, согласно которой в первую очередь фаундеры заняты тем, чтобы собрать вместе лучших людей. Собираешь хороших людей, и если они все не дураки, и сам ты тоже не дурак, вы все на одной волне и интеллектуально друг друга челленджите, строите на этом культуру — и куда-то движетесь. Кто-то даже писал, что вообще ничем кроме этого не занимается и всё растёт.

Я сделал следующее:

1. Заменил часть команды

"Уволить" из такой команды человека нельзя. Да и слова я такого не знал. Но мы с ещё одним человеком, который читал те же самые книги, придумали вот что: у нас, по аналогии с обычным спортом появится скамейка запасных игроков. Они "на всякий случай есть", но участвуют только если кто-то заболел или не смог приехать на игру. А "в основной состав" мы доберём двоих-троих новичков погорячее по майндсету и знаниям, которых остальным не хватает (мы, грубо говоря, проседали по истории и ещё одному предмету). Добирали мы полностью игнорируя возраст и успеваемость, по личным рекомендациям и очень простому интервью.

2. Отменил 80% тренировок

Потому что мне было лень и я всё равно мог опоздать на половину. Ну и — я верил, что часть (1) у меня получится.

———

Знаете, что было?
Я доехал в турнирной таблице с 7-го места до 2-го.

Знаете, кому я проиграл?
Человеку, который, став капитаном, произвёл в команде точно такие же изменения и УВЕЛИЧИЛ количество тренировок.

Такие дела. Думайте.