Открывать двери

В хороших местах, когда людей учат переговорам, рассказывают:

Один из ключевых навыков переговорщика – это умение находить и открывать новые двери.

Не громче всех орать, не лучше всех скрывать эмоции, а видеть больше возможностей и способов договориться в ситуации.

–––

Я в какой-то момент пришел к пониманию, что это, в целом, и уровень менеджера сильно определяет. Вот эта самая «насмотренность», опыт, out-of-the-box thinking, problem solving: это два навыка – видеть решения И принимать их. Или, говоря проще, иметь кругозор и яйца.
Очень многие решения трудно численно сравнить. Если они не откровенно провальны, редко можно сказать, какое лучше. Но часто можно сказать, что «нормальное» принятое решение лучше непринятого. Менеджеры, которые решений не видят, или видят, но не принимают, однажды проигрывают другим (да-да, есть игры, не играя в которые, проигрываешь тем, кто играет).

Так вот, я, спустя полтора месяца после старта сообщества, рандомно поспрашивал у участников, продливших подписки, какую пользу они получают. Топ-1 ответ пока что – как раз decision making с разных сторон. Люди чаще, чем я думал, находят о чем и как подумать, о чем и с кем переговорить, чтобы стало «лучше». Или просто чтобы уже наконец поменять то, как оно есть сейчас.

Есть даже человек, который передумал увольняться и договорился с руководителем более высокого уровня (надеюсь, мне выплатят бонус за ретеншен от компании).

Запуская community, я не полностью знал, в чем будет value proposition, и продолжаю не знать (там вон люди придумали пиво в оффлайне пить, без моего участия. И чатик с вакансиями реквестировали. Не знаю, что будет еще), но мы живы, мы растём, и из того, что я сам выяснил, понемногу открываем двери для менеджеров. Это уже не совсем эксперимент, и я продолжу как минимум до нового года.

Присоединяйтесь!